Diretrizes estratégicas e plano de desenvolvimento para a Fundação Salesianos

Abstract

As organizações do terceiro setor enfrentam atualmente desafios constantes relacionados com a sustentabilidade institucional, a gestão de pessoas, a inovação organizacional e a necessidade de responder a contextos sociais cada vez mais difíceis. Neste sentido, o planeamento estratégico assume uma relevância fundamental para orientar as organizações e garantir a coerência entre missão, recursos e prioridades de desenvolvimento. Esta investigação tem como objetivo desenvolver um plano de ação estratégico para a Fundação Salesianos, recorrendo a metodologias participativas de apoio à tomada de decisão. Para esse efeito, foi adotada uma abordagem baseada na aplicação da Nominal Group Technique (NGT) e do Interpretive Structural Modeling (ISM). Os resultados da aplicação destas metodologias permitiram identificar dez eixos estratégicos de desenvolvimento e compreender as relações de dependência e influência entre eles. A análise evidenciou que fatores relacionados com a identidade institucional, a missão salesiana e a cultura vocacional assumem um papel estruturante no desenvolvimento organizacional, influenciando diversas áreas de intervenção. Com base nos resultados obtidos, foi desenvolvido um plano de ação para o período de 2027 a 2032, estruturado segundo uma lógica de implementação progressiva e coerente com todas as prioridades identificadas. Este estudo torna-se relevante na aplicação de metodologias participativas de estruturação de problemas equiparáveis à Fundação Salesianos, contribuindo, simultaneamente, para o conhecimento científico e para o desenvolvimento estratégico da mesma.

Third-sector organizations currently face ongoing challenges related to institutional sustainability, people management, organizational innovation and the need to respond to increasingly complex social contexts. In this regard, strategic planning plays a fundamental role in guiding organizations and ensuring alignment between their mission, resources, and development priorities. This study aims to develop a strategic action plan for the Salesianos Foundation through the application of participatory decision-support methodologies. To achieve this objective, an approach based on the Nominal Group Technique (NGT) and Interpretive Structural Modeling (ISM) was adopted. The application of these methodologies enabled the identification of ten strategic development pillars and provided insights into the interdependencies and influence relationships among them. The analysis revealed that factors related to institutional identity, the Salesian mission and vocational culture play a foundational role in organizational development, influencing multiple areas of intervention. Based on the findings, a strategic action plan was developed for the 2027–2032 period, structured according to a logic of progressive implementation and aligned with all identified priorities. This study is particularly relevant for demonstrating the application of participatory problem-structuring methodologies in organizations comparable to the Salesianos Foundation, while simultaneously contributing to both scientific knowledge and the Foundation’s strategic development.