Práticas pet friendly como estratégia para aumentar o work engagement

Abstract

A presente dissertação teve como principal objetivo analisar de que forma, e em que condições, as práticas pet-friendly podem promover o work engagement dos colaboradores. Com base na Teoria da Troca Social, propôs-se um modelo de mediação moderada, no qual o trabalho com significado (meaningful work) atua como mecanismo explicativo da relação entre as práticas pet-friendly e o work engagement. Adicionalmente, hipotetizou-se que a perceção de baixa inclusão organizacional funcionaria como moderador, intensificando essa relação indireta. Recorrendo a uma amostra de 405 participantes, o modelo foi testado através da macro PROCESS v4.1 (modelo 7). Os resultados demonstraram que as práticas pet-friendly não influenciam diretamente o work engagement, mas exercem um efeito indireto significativo através do aumento da perceção de trabalho com significado. Tal como previsto, este efeito mediador revelou-se mais forte em contextos caracterizados por baixos níveis de inclusão organizacional. Estes resultados sugerem que, quando os colaboradores não se sentem plenamente incluídos na organização, as práticas pet-friendly podem funcionar como sinais simbólicos de reconhecimento e valorização, contribuindo para um maior sentido de significado no trabalho e, por conseguinte, para níveis superiores de work engagement. Esta investigação contribui para a literatura ao evidenciar o papel das práticas pet-friendly como recursos psicossociais com impacto no significado do trabalho e no bem-estar laboral, sublinhando simultaneamente a relevância da inclusão organizacional como condição potenciadora destes efeitos.

This dissertation aimed to examine the role of pet-friendly policies as a strategy to promote employee engagement, exploring meaningful work as a mediating variable and organizational inclusion as a moderating variable. Based on a sample of 114 participants, a moderated mediation model was tested using PROCESS v4.1. Results showed that pet-friendly practices do not directly affect work engagement but have a significant indirect effect through enhanced perceptions of meaningful work. Moreover, this effect was stronger in contexts with low levels of organizational inclusion. These findings suggest that when employees feel less included, the symbolic recognition embedded in pet-friendly policies can strengthen their sense of purpose and, in turn, boost work engagement. The results contribute to the positive organizational psychology literature by emphasizing the importance of value-driven and identity-sensitive management practices.