Application of the Build-Measure-Learn Feedback Loop: Case study

Abstract

Lean Startup Methodology intends to guide startups during uncertain times when the startup only has the entrepreneur’s idea. The current thesis has the objective to provide the limitations of the Build-Measure-Learn Feedback Loop that is included in the Lean Startup Methodology by Eric Ries and considered by the author a crucial part of the methodology itself. To achieve that, a case study was conducted considering the journey of entrepreneurs who are currently part of a Portuguese startup to understand the major difficulties they faced during the feedback loop. The results show that the startup had difficulties in applying some of the concepts included in the feedback loop. Notwithstanding the above, the feedback loop was essential for startup development.

A Metodologia Lean Startup pretende orientar as startups em tempos incertos, quando a startup apenas tem a ideia do empreendedor. A presente tese tem como objetivo apresentar as limitações do Construir-Medir-Aprender Feedback Loop que está incluído na Metodologia Lean Startup de Eric Ries e considerado pelo autor uma parte essencial da própria metodologia. Para tal foi realizado um estudo de caso considerando a jornada de empreededores que neste momento fazem parte de uma startup Portuguesa de forma a perceber as principais dificuldades enfrentadas pelas mesmas durante a utilização do feedback loop. Os resultados mostram que a startup teve dificuldades em aplicar alguns dos conceitos incluídos no feedback loop. Não obstante o exposto, o feedback loop foi essencial para o desenvolvimento da startup.