The relationship between organizational culture and well-being: The mediating role of person-job fit

Abstract

Sucedendo pesquisas anteriores, que verificaram uma forte influência do Ajustamento Pessoa-função (Hecht e Allen, 2005) e da Cultura Organizacional (e.g. Beauregard, 2011; Gonçalves, 2011; MacKay et al, 2004; Santos et al, 2012), no bemestar subjetivo, o nosso principal objetivo é explorar os preditores do bem-estar no trabalho, estudando a relação entre a Cultura Organizacional (definida como descrito por Quinn e Rohrbaugh (1983) no Competing Values Framework) e o Bem-estar Afetivo no Trabalho (segundo a abordagem teórica desenvolvida por Warr (1990), no qual ele descreve dimensões distintas do bem-estar), incluindo e analisando o efeito mediador do Ajustamento Pessoa-função (de acordo com a definição proposta por Edwards (1991), sobre a adequação das competências dos colaboradores com as exigências do trabalho, e da adequação das suas necessidades e desejos com o que o seu trabalho tem para oferecer) neste estudo. Para analisar este estudo de relacionamento, foi aplicado um questionário (Anexo A) a uma amostra de conveniência de 131 indivíduos empregados. Os nossos resultados mostram evidências de um papel de mediação parcial por parte do Ajustamento Pessoafunção. Mais especificamente, o estudo evidencia que a percepção, por parte dos colaboradores, de um alto ajuste com os seus postos de trabalho está relacionada com altos níveis de satisfação e entusiasmo e com baixos níveis de depressão e ansiedade, mediando parcialmente o efeito da Cultura Organizacional nestas dimensões do bemestar. Nesse sentido, este estudo ganha especial relevância ao contribuir para a investigação sobre os indicadores de Bem-estar Afetivo no Trabalho, iluminando e continuando pesquisas anteriores no tema (e.g. de Lange et al., 2003; Fisher and Boer, 2011; Gonçalves, 2001; Makikangas et al., 2007; Wood and Menezes, 2011).

Succeeding past researches, which verified a strong influence of Person-job Fit (Hecht and Allen, 2005) and Organizational Culture (e.g. Beauregard, 2011; Gonçalves, 2011; MacKay et al., 2004; Santos et al., 2012) in Subjective Well-being, our main objective is to explore the predictors of Well-being at Work, studying the relationship between Organizational Culture (defined as described by Quinn and Rohrbaugh (1983) in the Competing Values Framework) and Affective Well-being at Work (addressing the theoretical approach developed by Warr (1990), in which he describes distinct dimensions of Well-being), including and analyzing the mediating effect of Person-job Fit (following the definition proposed by Edwards (1991), concerning the match between employees’ skills and job demands and between employees’ needs and desires and what the job has to offer) in this study. In order to analyze this relationship study, we applied a questionnaire (Annex A) to a convenience sample of 131 employed individuals. Our results show evidence of a partial mediating role of Person-job Fit. More specifically, this study shows evidence that employees’ perceptions of a high fit with their jobs is related with high levels of contentment and enthusiasm and with low levels of depression and anxiety, partial mediating the effect of Organizational Culture in these dimensions of Well-being. Therefore, this study gains relevance contributing to the investigation about the predictors of Affective Well-being at Work, enlightening and continuing previous research in this subject (e.g. de Lange et al., 2003; Fisher and Boer, 2011; Gonçalves, 2001; Makikangas et al., 2007; Wood and Menezes, 2011).