Código de conduta e a cultura organizacional em uma instituição de saúde militar no Brasil

Abstract

Atualmente, os debates referentes às questões éticas e por conseguinte seus efeitos nas instituições, estão em evidência nas organizações. A relação entre ética e cultura organizacional tem obtido destaque, mais especificamente envolvendo a Governança Corporativa. A maior tipificação da ética com relação à governança é representada no código de conduta. No caso do setor saúde, esta relação tende a ser muito mais complexa e faz-se um questionamento sobre qual o papel e influência que o código de conduta pode ter em organizações voltadas a um alto desempenho, como encontrado no setor. Assim, o presente estudo argumenta que o código de conduta pode apresentar alguma influência nas culturas destas instituições. Através de dados recolhidos dos colaboradores e alta gestão de uma organização de saúde militar brasileira a partir da utilização de questionários e com análise do código de conduta utilizado, realizou-se o dimensionamento da cultura organizacional, que se apresenta como tipo predominante Hierarquia, com forte presença de valores éticos, compatíveis com instituições militares. No final do estudo, observações sobre as implicações destes resultados são discutidas.

Currently, debates regarding ethical issues and therefore their effects on institutions are in evidence in organizations. The relationship between ethics and organizational culture has found prominence, more specifically involving Corporate Governance. The greatest typification of ethics with respect to governance is represented in the code of conduct. In the case of the health sector, this relationship tends to be much more complex and one wonders what role and influence the code of conduct can play in high-performance organizations, as found in the sector. Thus, the presente study argues that the code of conduct may have some influence on the cultures of these institutions. Through data collected from employees and top management of a Brazilian military health organizations from the use of questionnaires and with analysis of the code of conduct used, the organizational culture was dimensioned. It is the predominant type of Hierarchy, with a strong presence of ethical values, compatible with military institutions. At the end of the study, observations on the implications of these results are discussed.