Conceção de um sistema de custeio numa empresa da indústria têxtil

Abstract

Atualmente o setor têxtil encontra-se significativamente competitivo devido à globalização, ao desenvolvimento tecnológico a par das novas técnicas de gestão e às economias de escala adotadas pelas indústrias internacionais de grande dimensão. A redução dos lucros da Gentlemen Vestuário é consequência dessa realidade e para poder continuar a ser uma empresa competitiva não chega apenas cumprir com as exigências dos clientes respondendo-lhes com produtos de excelência e de qualidade. A Gentlemen Vestuário apresenta algumas áreas onde podem ser reformuladas algumas práticas de forma a acentuar o crescimento económico. Uma delas é o sistema de custeio da empresa que apresenta um tratamento dos custos com base em metodologias convencionais desatualizadas. O método não revela com precisão as origens dos custos gerados pela produção de um produto e como consequência são tomadas decisões, principalmente as relacionadas com pricing, fundamentadas em informações erradas. Este projeto tem como objetivo contornar esse problema oferecendo um estudo de caso holístico que concebe um sistema de custeio baseado nas atividades. O sistema de custeio segue a metodologia do modelo Activity Based Costing e tem como objetivo conceber um método eficaz para chegar ao custo de produção de uma encomenda através da introdução do gerador de custo.

Nowadays the textile sector is facing a significant competitive environment since globalization is expanded and some technical administration and production practices are developed. The reduction of Gentlemen Vestuário profits is a result of those facts and it’s necessary some administration updates so the enterprise can have a strong position in the market of high quality formal clothes. One of the administrations practices which can be updated is the cost accounting based in traditional practices. This practices manage the costs in a way that becomes difficult to understand the cause-effect of the activities and resources consumption to produce the final products. Therefore, some decisions are made based in incorrect information which can lead to significantly profit losses. To prevent the undercover situation, this project develops a cost system that explains in detail how is made a product and how much of resources and activities are necessary to produce the final products in monetary terms. This method is based in the Activity Based Costing model which gives guarantees of better cost knowing precision with the addiction of cost driver term.