The impact of dynamic capabilities of entrepreneurial executives on entrepreneurial performance: A case-based research

Abstract

In a VUCA environment, dynamic capabilities of top management teams (TMTs) have become a critical mechanism for driving firms’ innovation performance. However, existing research still lacks a systematic understanding of how TMT’s dynamic capabilities within emerging companies evolve and how they influence innovation outcomes over time. Drawing on the resource-based view and dynamic capability theory, and integrating insights from upper echelons theory, this study explores the micro-level composition and evolutionary pathways of TMT’s dynamic capabilities, as well as their dynamic impact on innovation performance. Using X Company - a high-tech firm listed on China’s STAR Market - as the focal case, and supplemented by interviews with two comparable listed firms in similar high-technology sectors, this study examines the evolution of team dynamic capabilities across the start-up, growth, and expansion stages. First, through interview-based coding and categorization, the study identifies the microfoundations of team dynamic capabilities at different stages of firm development. Further analysis reveals that sensing, seizing, and transforming capabilities exhibit more fine-grained micro-structural evolutionary patterns in practice. Specifically, in the start-up stage, dynamic capabilities are primarily concentrated on sensing and seizing, whereas as firms move into later stages of development, transforming capabilities become increasingly important, serving as a key driver of organizational transformation and continuous capability renewal. Meanwhile, the cognitive characteristics of the top management team profoundly shape the pathways of capability evolution and their effects on innovation performance.

Num ambiente VUCA, as capacidades dinâmicas das equipas transformam-se num mecanismo crucial para impulsionar o desempenho inovador das empresas. No entanto, na investigação existente continua a faltar uma compreensão sistemática sobre como as capacidades dinâmicas das equipas de gestão de topo (TMT) nas empresas emergentes evoluem ao longo do tempo e influenciam os resultados da inovação. Com base na visão baseada em recursos (RBV), na teoria das capacidades dinâmicas, e integrando contributos da teoria dos escalões superiores (Upper Echelons Theory), este estudo explora a composição a nível micro e os percursos evolutivos das capacidades dinâmicas das equipas de gestãode topo, bem como o seu impacto dinâmico no desempenho inovador. Utilizando a Empresa X, uma empresa de alta tecnologia cotada no STAR Market da China, como caso principal, e complementando com entrevistas a outras duas empresas comparáveis e cotadas, em sectores tecnológicos semelhantes, este estudo analisa a evolução das capacidades dinâmicas das equipas de gestão ao longo das fases de arranque, crescimento e expansão. Através da codificação e categorização das entrevistas, identificamos os microfundamentos das capacidades dinâmicas da equipa em diferentes fases de desenvolvimento organizacional. A análise subsequente revela que as capacidades de detecção (sensing), aproveitamento (seizing) e transformação (transforming) apresentam padrões evolutivos microestruturais. Em particular, na fase de arranque, as capacidades dinâmicas concentram-se sobretudo na detecção e aproveitamento de oportunidades, enquanto nas fases posteriores a capacidade de transformação adquire uma importância crescente, assumindo-se como motor central da transformação organizacional e da renovação contínua de competências. Paralelamente, as características cognitivas da equipa de gestão de topo influenciam de forma profunda os percursos de evolução das capacidades e os seus efeitos no desempenho inovador.