Estratégia de gestão em saúde

Abstract

Com tantas possibilidades de escolhas, o brasileiro com seu ―jeitinho‖ adotou a medida de que a ação vem antes do pensar, diminuindo a capacidade de planejar e decidir, lembrando que decidir significa necessariamente escolher entre uma ou mais alternativas ou opções, com vistas a alcançar o resultado desejado. A pesquisa a seguir procura mostrar a cultura predominante nos hospitais de pequeno porte do estado do rio de janeiro, demonstrando que através do planejamento, processos condizentes, auditorias, fontes de informações corretas, estas empresa podem em longo prazo passar da estrutura simples para a burocracia profissional, não tendendo a desaparecer do mercado, compradas por outras empresas.

With so many possibilities of choice, the Brazilian with his "knack" adopted the measure that comes before the action of thinking, reducing the ability to plan and decide, remembering that decision necessarily means choosing between one or more alternatives or options, in order to achieve the desired result. The following research seeks to demonstrate the predominant culture in small hospitals in the state of rio de janeiro, demonstrating that through planning, consistent processes, audits, sources of correct information, these firms may in the long term through the simple structure for the bureaucracy professional, not tending to disappear from the market and bought by other companies.