Subjective career success, age and their impact on turnover intention

Abstract

Organizations of all sizes will need to rely on the efforts of older employees as they will form the majority of the workforce within the upcoming decades. That new dimension of age-diversity comes along a whole set of challenges, such as retention among older people. The thesis at hand approaches that topic from the angle of the central concept of subjective career success. As part of the data collection for the Cross-Cultural Collaboration on Contemporary Careers (5C) project in Portugal 523 participants were surveyed upon their attitudes towards their careers, respectively their employment. Our results showed a positive correlation between age and subjective career success as well as a negative correlation between the latter and turnover intention. Age was not found to moderate the relation between subjective career success and turnover intention. Acknowledging the interplay of age, subjective career success and turnover intention, our findings suggest a need for flexible human resources policies and practices as they seem to promise a reduced risk of turnover intention.

Organizações de todas as dimensões terão de confiar nos esforços dos seus colaboradores mais velhos, uma vez que estes irão formar a maioria da força de trabalho das próximas décadas. Com esta nova dimensão de diversidade de idade, vem um conjunto de desafios, tais como a retenção da força de trabalho mais velha. Esta tese aborda o tópico através do conceito de percepção de sucesso na carreira. Como parte da recolha de dados para o projecto de colaboração transcultural em carreiras contemporâneas (5c) em Portugal, 523 participantes responderam a um questionário acerca das suas atitudes sobre as suas carreiras, especificamente sobre o emprego. Os resultados mostram uma correlação positiva entre a idade e a percepção de sucesso na carreira, assim como uma correlação negativa entre a última e a intenção de turnover. Reconhecer a existência de relação entre a idade, a percepção de sucesso na carreira e a intenção de turnover, sugere a necessidade para políticas e práticas de recursos humanos mais flexíveis, uma vez que permitem uma redução na intenção de turnover.