Modelos de gestão de recursos humanos em Angola

Abstract

Procurando dar resposta ao pouco estudo sistematizado que tem sido publicado sobre a gestão de recursos humanos em Angola, desenvolveu-se um conjunto de estudos (qualitativos e quantitativos) que procurou compreender o ponto de situação da GRH em Angola, a possibilidade de se utilizar um instrumento quantitativo para medir as práticas de elevado desempenho, a relação destas com a cultura organizacional e com a eficácia organizacional, e o potencial de interação entre cultura organizacional na relação entre práticas de GRH e eficácia organizacional. O estudo qualitativo indicou que a GRH em Angola carece de profissionais qualificados pelo que a formação e o desenvolvimento foram as práticas mais valorizadas. A par disto, a informalidade existente sugeriu desafios no cumprimento de regras e objetivos. A cultura de trabalho parece exprimir primeiramente um sentido de coletivismo, a par da centralização na figura do chefe.

Intending to fill the gap due to the scarcity of studies on HRM in Angola, we conducted a set of studies (qualitative and quantitative) that aimed to understand the status quo as regards HRM in Angola, as well as the possibility in using a quantitative measure of high performance work practices, their relation with organizational culture and effectiveness, and the potential interaction between HRM practices, organizational culture in relating with organizational effectiveness. The qualitative study showed that HRM is in need of qualified professional and thus training and development were the most valued practices. Alongside, the ruling informality suggested challenges in following rules and goals. The work culture seems to firstly express a sense of collectivism, and then the centralization in the hierarchy.