O perfil de um líder: o futuro da Delta Cafés

Abstract

O presente estudo tem como objectivo principal comparar o perfil de liderança do fundador da Delta Cafés, Comendador Rui Nabeiro, com os dos seus possíveis sucessores e perceber qual poderá ser o futuro da organização, quando estes passarem à liderança da mesma. Para tal, foi realizado um estudo em torno da Liderança e da sua ligação com a Cultura Organizacional e as Empresas Familiares. Recorreu-se ao método do estudo de caso, tendo sido realizada uma entrevista ao fundador e ao possível sucessor, e aplicado um questionário do Modelo dos Valores Contrastantes (Quinn, 1991). Após a análise dos mesmos, foram traçados e comparados ambos os perfis. A nível da liderança transaccional/ transformacional, avô e neto demonstram ser transformacionais, ainda que com diferenças. Em relação ao questionário aplicado, verificou-se que o fundador demonstra de forma significativa várias vertentes na sua liderança, como líder facilitador e mentor e líder produtor e director, ao passo que o neto é maioritariamente produtor e director. De acordo com esta análise foi possível constatar alguns aspectos referentes ao futuro da liderança da empresa. O valor desta investigação reside em tentar analisar o modo como uma pessoa diferente do fundador poderá dar continuidade ao negócio, sem comprometer o seu sucesso.

This study aims to compare the leadership profile of Delta Cafés founder, Commander Rui Nabeiro, with his potential successors in order to understand what could be the future of the organization, when its leadership is passed. To do so, it was conducted a research on Leadership and its link with both Organizational Culture and Family Businesses. The research method is the case study, having been conducted an interview with the founder and the possible successor and having also been applied a questionnaire of the Competing Values Framework (Quinn, 1991). After the analysis, both profiles were drawn and compared. Referring to transactional/ transformational leadership, grandfather and grandson prove to be transformational, although with differences. Regarding the questionnaire, it was detected that the founder has several strands of leadership such as facilitator and mentor, as well as producer and director and his grandson is mainly a producer and director leader. Through this analysis it was possible to observe some aspects of the company’s future leadership. The value of this research lies in analyzing how a different person from the founder will act in order for the business to continue with success.