Transformation of human resources management practices in Russia after foreign business exodus

dc.contributor.advisorDuarte, Henrique Manuel Caetano
dc.contributor.authorChibisova, Maiia
dc.date.accessioned2026-09-18T15:50:34Z
dc.date.issued2026-07-14
dc.date.submitted2026-05
dc.description.abstractAfter the Russia-Ukraine conflict started in February 2022, the Russian market abruptly experienced severe economic sanctions and massive exodus of foreign business, that led to sale of global corporations’ assets to domestic firms. Such a rapid and large-scale change could hardly have passed without consequences for HRM, as sold multinational enterprises (MNEs) lost their global governance systems and standards that previously shaped HR practices. In this vacuum, local cultural-institutional norms were likely to reassert themselves, altering how organizations manage people and make decisions. The aim of this study is to identify key patterns in HRM transformation that might have happened following this transition, aiming to analyze how institutions and the external environment shape HR policies during significant political, economic, socio-cultural and regulatory shifts within country. The study reveals not only what change, but why certain practices survive, transform or disappear when global and local institutional forces collide.
dc.description.abstractApós o início do conflito entre a Rússia e a Ucrânia em Fevereiro de 2022, o mercado russo sofreu sanções económicas severas e um êxodo massivo de empresas estrangeiras, levando à venda de activos de corporações globais a empresas nacionais. Uma mudança tão rápida e em grande escala dificilmente passaria despercebida à Gestão de Recursos Humanos (GRH), dado que as empresas multinacionais vendidas perderam os seus sistemas e padrões de governação global que anteriormente moldavam as práticas de RH. Neste vazio, as normas culturais e institucionais locais provavelmente ressurgiram, alterando a forma como as organizações gerem as pessoas e tomam decisões. O objetivo deste estudo é identificar padrões-chave na transformação da GRH que possam ter ocorrido após esta transição, procurando analisar como as instituições e o ambiente externo moldam as políticas de RH durante mudanças políticas, económicas, socioculturais e regulamentares significativas dentro de um país. O estudo pode revelar não só o que muda, mas também porque é que certas práticas sobrevivem, se transformam ou desaparecem quando as forças institucionais globais e locais colidem.
dc.identifier.citationChibisova, M. (2026). Transformation of human resources management practices in Russia after foreign business exodus [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/38584
dc.identifier.tid204362644
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10071/38584
dc.language.isoeng
dc.peerreviewedyes
dc.rightsopen access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectMultinational enterprises (MNEs)
dc.subjectInstitutions
dc.subjectTeoria institucional -- Institutional theory
dc.subjectHR practices
dc.subjectForeign business exodus
dc.subjectRussia
dc.subjectEmpresas multinacionais (EMNs)
dc.subjectInstituições
dc.subjectPráticas de RH
dc.subjectÊxodo de empresas estrangeiras
dc.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
dc.titleTransformation of human resources management practices in Russia after foreign business exodus
dc.typemasterThesispt-PT
dspace.entity.typePublication
iscte.subject.odsParcerias para a implementação dos objetivos
iscte.subject.odsTrabalho digno e crescimento económico
iscte.subject.odsPaz, justiça e instituições eficazes
thesis.degree.departmentDepartamento de Marketing, Operações e Gestão Geral
thesis.degree.nameMestrado em Gestão de Recursos Humanos e Consultadoria Organizacional

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