Responsible leadership and employee outcomes: An integrated approach

Abstract

Considering the current social, environmental, and economic context, organizations face multiple challenges in ensuring that their business activities do not compromise a standard of sustainable development. Responsible leadership can be one possible response to these challenges, as it considers different areas of sustainability and integrates stakeholders in the decision-making process, allowing and seeking a possible positive outcome for all. With this in mind, this thesis aims to understand what has been done regarding this leadership style, how it impacts employees’ behaviors and attitudes, and how it works, by exploring its temporal and contextual dynamics within organizations. Four studies were conducted. Study One (Chapter 2) consists of a systematic literature review on responsible leadership, comparing it with other leadership styles, providing a new definition, identifying dimensions, and developing a nomological network and a future research agenda. Study Two (Chapter 3) analyzes the relationship between responsible leadership and employees’ promotive voice behavior, showing that value congruence between leader and subordinate and leader behavior in support of voice sequentially mediate this relationship. Study Three (Chapter 4) explores the contribution of environmentally focused responsible leadership in the Portuguese hotel sector. This study shows that environmentally-specific responsible leadership impacts subordinates’ task-related sustainable behaviors. In addition, this relationship is sequentially moderated and mediated by green job crafting and green creativity, but only when subordinates work under the supervision of a leader with low ecological identity. The fourth study (Chapter 5) is a qualitative study that explores leaders’ and employees’ perceptions of responsible leadership. The results show a temporal dynamic model that highlights the interaction between dimensions to promote responsible leadership. The results show that responsible leadership is a dynamic process that can shape employees’ behaviors and perceptions and lead to changes in organizational practices. This thesis provides an understanding of how responsible leadership develops, how it is perceived, and how it can be fostered, offering practical implications for organizations seeking to promote leaders who support sustainable and responsible practices.

Considerando o atual contexto social, ambiental e económico, as organizações enfrentam múltiplos desafios no que respeita a assegurar que as suas atividades de negócio não comprometem um padrão de desenvolvimento sustentável. A liderança responsável pode ser uma das possíveis respostas para estes desafios, pois considera as diferentes áreas da sustentabilidade, além de integrar as partes interessadas no processo de tomada de decisão, permitindo e procurando um possível resultado positivo para todos. Assim, esta tese propõe-se compreender o que tem sido feito em relação a este estilo de liderança, como impacta os comportamentos e atitudes dos trabalhadores e, por fim, como funciona, explorando a sua dinâmica temporal e contextual dentro das organizações. Quatro estudos foram conduzidos. O Estudo Um (Capítulo 2) constitui uma revisão sistemática da literatura sobre liderança responsável, comparando-a com outros estilos de liderança, fornecendo uma nova definição, identificando dimensões e desenvolvendo uma rede nomológica e uma agenda de investigação futura. O Estudo Dois (Capítulo 3) analisa a relação entre a liderança responsável e o comportamento de voz promotiva dos trabalhadores, mostrando que a congruência de valores entre líder e subordinado e o comportamento do líder a favor da voz medeiam sequencialmente esta relação. O Estudo Três (Capítulo 4) explora o contributo da liderança responsável focada no ambiente no setor hoteleiro português. Este estudo demonstra que a liderança responsável focada no ambiente impacta os comportamentos sustentáveis relacionados com as tarefas dos subordinados. Além disso, esta relação é moderada e mediada sequencialmente pelo job crafting verde e pela criatividade verde, mas apenas quando os subordinados trabalham sobre a supervisão de um líder com baixa identidade ecológica. O quarto estudo (Capítulo 5) consiste num estudo qualitativo que explora as perceções dos líderes e dos trabalhadores sobre a liderança responsável. Os resultados demonstram um modelo dinâmico temporal que destaca a interação entre dimensões para promover a liderança responsável. Os resultados demonstram que a liderança responsável é um processo dinâmico que pode moldar os comportamentos e as perceções dos trabalhadores e levar a mudanças nas práticas organizacionais. Esta tese fornece uma compreensão de como a liderança responsável se desenvolve, como é percebida e como pode ser fomentada, oferecendo implicações práticas para as organizações que procuram fomentar líderes que promovam práticas sustentáveis e responsáveis.