Projeto em empresa: Atração e retenção de talento jovem, no "agri-business", fora dos grandes centros de Portugal: Caso Jerónimo Martins Agro-Alimentar

Abstract

A atração e retenção de talento jovem é essencial para a inovação nas empresas, especialmente perante as novas visões de trabalho trazidas pelas gerações Y e Z. Estas gerações valorizam fatores diferentes dos tradicionais, o que exige das organizações uma adaptação às suas expectativas para garantir desempenho e fidelização. Este projeto procura identificar os principais fatores que influenciam a decisão dos jovens ao ingressar no mercado de trabalho, com foco na questão: “Quais são os fatores de atração e retenção determinantes que a JMA deve considerar ao recrutar talento jovem?”. Foram utilizadas fontes de dados primárias, sendo utilizada uma metodologia mista. Foram recolhidas informações através de entrevistas semiestruturadas a elementos da direção de recursos humanos da JMA um outro elemento da Companhia que esteve presente em todas as fases da expansão do negócio. Foi também realizado e divulgado um questionário a uma amostra da população que corresponde a estudantes universitários que estejam a estudar nas áreas de interessa da JMA, incluindo antigos estagiários. Conclui-se que, ao investir na construção de uma marca empregadora forte e comunicar eficazmente os benefícios de trabalhar em regiões mais rurais do país, a JMA poderá atrair e reter jovens talentos, especialmente da geração Z.

Attracting and retaining young talent is essential for innovation in companies, especially in light of the new work perspectives brought about by Generations Y and Z. These generations value factors that differ from traditional ones, requiring organizations to adapt to their expectations in order to ensure performance and loyalty. This project seeks to identify the main factors that influence young people's decision to enter the job market, focusing on the question: "What are the key attraction and retention factors that JMA should consider when recruiting young talent?". Primary data sources were used, employing a mixed methodology. Information was collected through semi-structured interviews with members of JMA's human resources department and another member of the company who was present during all phases of the business expansion. A questionnaire was also conducted and distributed to a sample population of university students studying in areas of interest to JMA, including former interns. It is concluded that by investing in building a strong employer brand and effectively communicating the benefits of working in more rural areas of the country, JMA will be able to attract and retain young talent, especially from Generation Z.