Gestão orçamental: Aplicação numa empresa de construção civil

Abstract

O setor da construção civil tem registado, nas últimas décadas, uma transformação marcada por uma intensificação da competitividade e por alterações nos seus processos produtivos, operacionais e de gestão. Esta evolução deve-se, em parte, ao aumento do número de empresas atuantes no mercado, o que originou uma concorrência mais acentuada e exigente. A crescente competitividade no setor levou as empresas a adotarem estratégias centradas na eficiência, inovação e uso de tecnologias, como sistemas de gestão integrada e monitorização em tempo real. Paralelamente, a pressão sobre os preços e o crescente aumento dos mesmos, reduziu as margens de lucro, tornando essencial um controlo financeiro e económico rigoroso dos projetos. A competitividade passou, assim, a depender não só da captação de obras, mas da capacidade de as gerir com eficácia, dentro dos prazos, orçamentos e padrões de qualidade definidos. Neste contexto, é essencial a adoção de metodologias e ferramentas de controlo de custos que permitam acompanhar de forma contínua o desempenho económico e físico dos projetos. Sendo o Earned Value Management (EVM) uma metodologia que permite integrar, numa única análise, a dimensão temporal e económica da execução do projeto, aplicou-se esta metodologia numa empresa do setor da construção. A aplicação do EVM permite comparar custos previstos e reais, identificar de forma antecipada os desvios e analisar as suas causas. Estas funcionalidades constituem elementos centrais para uma gestão eficaz, e pretende-se, assim, obter uma maior eficiência na utilização dos recursos e um controlo dos custos eficiente em cada projeto.

Over the past decades, the construction sector has undergone a significant transformation marked by intensified competitiveness and changes in its production, operational, and management processes. This evolution is partly due to the increase in the number of companies operating in the market, which has led to more intense and competitive pressure. Increasing competitiveness in the sector has led companies to adopt strategies focused on efficiency, innovation and the use of technologies such as integrated management systems and real-time monitoring. At the same time, pressure on prices and their steady increase have reduced profit margins, making rigorous financial and economic control of projects essential. Competitiveness now depends not only on winning contracts, but also on the ability to manage them effectively, within the defined deadlines, budgets and quality standards. In this context, it is essential to adopt cost control methodologies and tools that enable continuous monitoring of the economic and physical performance of projects. Earned Value Management (EVM) is a methodology that allows the temporal and economic dimensions of project execution to be integrated into a single analysis. This methodology was applied in a company in the construction sector. The application of EVM allows for the comparison of planned and actual costs, the early identification of deviations, and the analysis of their causes. These features are central to effective management, and the aim is to achieve greater efficiency in the use of resources and efficient cost control in each project.