Integração de foresight estratégico em PMEs: Barreiras, fatores facilitadores e boas práticas

Abstract

As pequenas e médias empresas (PMEs) constituem a espinha dorsal do tecido económico nacional, desempenhando um papel determinante na criação de riqueza, na geração de emprego, no desenvolvimento regional e na inovação. Representando a maioria do tecido empresarial, contribuem significativamente para o Produto Interno Bruto (PIB), promovem o empreendedorismo, reforçam as cadeias de abastecimento locais e favorecem a coesão social. Apesar da sua relevância, as PMEs enfrentam ambientes marcados por elevada incerteza. As constantes mudanças geopolíticas, tecnológicas, ambientais, as alterações nas expectativas dos clientes, o aumento da concorrência e a crescente exigência regulamentar transformam continuamente os ecossistemas em que operam. Neste contexto, a capacidade de antecipar cenários e preparar respostas estratégicas torna-se essencial. O foresight estratégico oferece mecanismos que ajudam a ultrapassar limitações organizacionais típicas das empresas de menor dimensão, permitindo decisões de investimento mais informadas, melhor conhecimento estratégico, reforço da capacidade de inovação e maior preparação para responder às mudanças do contexto competitivo, contribuindo para uma competitividade mais sustentável. Este estudo tem como objetivo identificar as barreiras, os fatores facilitadores e as boas práticas para a integração do foresight estratégico nas PMEs. Para tal, foi realizado um estudo com um painel de gestores de PMEs, recorrendo à combinação das metodologias Nominal Group Technique (NGT) e DEcision MAking Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL). Os resultados permitiram gerar contributos teóricos e práticos, formular recomendações para gestores e identificar oportunidades para investigação futura.

Small and medium-sized enterprises (SMEs) constitute the backbone of the national economy, playing a pivotal role in wealth creation, employment generation, regional development and innovation. Representing the majority of the business sector, they make a significant contribution to Gross Domestic Product (GDP), foster entrepreneurship, strengthen local supply chains, and promote social cohesion. Despite their importance, SMEs operate in environments characterized by high levels of uncertainty. Ongoing geopolitical, technological and environmental changes, evolving customer expectations, increasing competition, and growing regulatory demands continuously reshape the ecosystems in which they operate. In this context, the ability to anticipate future scenarios and develop strategic responses has become essential. Strategic foresight provides SMEs with mechanisms to overcome organizational constraints typically associated with smaller firms by enabling more informed investment decisions, enhancing strategic knowledge, strengthening innovation capabilities, and improving preparedness to respond to changes in the competitive environment, thereby supporting long-term competitiveness. This study aims to identify the barriers, enabling factors and best practices for integrating strategic foresight into SMEs. To achieve this objective, a study was conducted with a panel of SME managers using a combination of the Nominal Group Technique (NGT) and the Decision MAking Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) methodologies. The findings provide both theoretical and practical contributions, offer recommendations for managers, and identify opportunities for future research.