Projeto de negócio: "Modern Padel Academy"

Abstract

A tese de mestrado apresentada pretende aliar a prática desportiva à inovação tecnológica, através da criação de um clube de padel que incorpora tecnologia inovadora e análise humana de resultados obtidos. O padel é um desporto que se encontra em crescimento e esta ideia de negócio visa responder tanto à procura pela prática da modalidade como à necessidade de oferecer uma experiência desportiva inovadora, promovendo a qualidade do serviço, diferenciação e personalização. Este projeto desenvolve uma estratégia de negócio baseada numa metodologia qualitativa, suportada por entrevistas a profissionais experientes no setor. Este método de análise foi complementado por uma análise estratégica através da utilização de várias ferramentas: a análise PESTEL, as 5 forças de Porter, a análise VRIO, a análise SWOT e os 7 P’s, com o objetivo de analisar os fatores internos e externos que influenciam a viabilidade do negócio. Os resultados obtidos evidenciam uma recetividade por parte do mercado à adoção de um método que alia a inovação tecnológica à análise humana personalizada, assim como o alcance de uma vantagem competitiva. A análise financeira confirma a viabilidade e sustentabilidade económica do negócio, revelando o seu potencial de crescimento. Esta tese de mestrado contribui para a inovação no empreendedorismo desportivo, demonstrando que através da adoção de tecnologia inovadora e complemento humano, é possível desenvolver um fator de diferenciação e criar valor.

The presented master's thesis aims to combine sports practice with technological innovation through the creation of a padel club that incorporates advanced technology and human analysis of performance results. Padel is a sport in continuous growth, and this business idea seeks to respond both to the increasing demand for the practice of the sport and to the need to offer innovative sporting experience, promoting service quality, differentiation, and personalization. This project develops a business strategy based on a qualitative methodology, supported by interviews with experienced professionals in the sector. This analytical method was complemented by a strategic analysis using several tools: the PESTEL analysis, Porter’s Five Forces, the VRIO framework, the SWOT analysis, and the 7 P’s model, with the objective of examining the internal and external factors that influence the business’s feasibility. The results obtained show a clear market receptiveness to the adoption of a method that combines technological innovation with personalized human analysis, as well as the achievement of a competitive advantage. The financial analysis confirms the economic viability and sustainability of the business, revealing its growth potential. This master’s thesis contributes to innovation in sports entrepreneurship, demonstrating that through the integration of innovative technology and human complementarity, it is possible to develop a differentiation factor and create value.