Research on MiHoYo's online gaming business strategy

Abstract

MiHoYo, as a new strong player in the game industry, cannot yet compare with Tencent or NetEase. However, studying how it makes decisions in the game market can provide strategic guidance for new companies entering the industry. This study is based on the changing and developing game market. Using competitive strategy theories and taking miHoYo as an example, it analyzes the external environment, including politics, economy, society, technology, and competitors/substitutes, as well as the internal environment, including financial resources, human resources, and technology resources. Using the SWOT matrix, the study identifies SO, WO, ST, and WT strategic directions, and evaluates miHoYo’s current situation and the feasibility of its strategic choices. After choosing a differentiation strategy, strategic implementation suggestions are given from four aspects: product content differentiation, support and after-sales differentiation, technological innovation differentiation, and brand differentiation. Based on the overall strategic thinking, this study also provides guidance on how new game companies can expand overseas. The suggestions are divided into three stages, using methods that are as general and applicable as possible.

A miHoYo, como um novo player forte na indústria de jogos, ainda não pode se comparar com Tencent ou NetEase. No entanto, estudar como a empresa toma decisões no mercado de jogos pode fornecer orientações estratégicas para novas empresas que entram na indústria. Este artigo ébaseado no mercado de jogos em constante mudança e desenvolvimento. Utilizando teorias de estratégia competitiva e tomando a miHoYo como exemplo, analisa o ambiente externo, incluindo política, economia, sociedade, tecnologia e concorrentes/substitutos, bem como o ambiente interno, incluindo recursos financeiros, recursos humanos e recursos tecnológicos. Usando a matriz SWOT, o artigo identifica as direções estratégicas SO, WO, ST e WT, e avalia a situação atual da miHoYo e a viabilidade de suas escolhas estratégicas. Após a escolha de uma estratégia de diferenciação, são dadas sugestões de implementação estratégica em quatro aspectos: diferenciação de conteúdo de produto, diferenciação de suporte e pós-venda, diferenciação por inovação tecnológica e diferenciação de marca. Com base no pensamento estratégico geral, este artigo também fornece orientações sobre como novas empresas de jogos podem expandir-se internacionalmente. As sugestões são divididas em três etapas, utilizando métodos o mais gerais e aplicáveis possível.