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Data | Título | Autor(es) | Tipo | Acesso |
2016 | Improvising prescription evidence from the emergency room | da Graça Batista, M.; Clegg, S.; Cunha, M. P.; Giustiniano, L.; Rego, A. | Artigo | Acesso Aberto |
2015 | An institutional palimpsest? The case of Cambodia’s political order, 1970 and beyond | Cunha, M. P.; Rego, A.; Silva, A. F.; Clegg, S. | Artigo | Acesso Aberto |
2013 | Lessons for leaders: positive organization studies meets Niccolò Machiavelli | Cunha, M. P.; Clegg, S.; Rego, A. | Artigo | Acesso Embargado |
2017 | Mission impossible? The paradoxes of stretch goal setting | Cunha, M. P. E.; Giustiniano, L.; Rego, A.; Clegg, S. | Artigo | Acesso Aberto |
2014 | Organizations as human communities and internal markets: searching for duality | Cunha, M. P.; Rego, A.; Vaccaro, A. | Artigo | Acesso Embargado |
2019 | Paradoxes of organizational change in a merger context | Cunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S. R.; Costa, S.; Rego, A. | Artigo | Acesso Aberto |
2014 | Product innovation in resource-poor environments: three research streams | Cunha, M. P.; Rego, A.; Oliveira, P.; Rosado, P.; Habib, N. | Artigo | Acesso Embargado |
2014 | Smells like team spirit: opening a paradoxical black box | Silva, T.; Cunha, M. P.; Clegg, S.; Neves, P.; Rego, A.; Rodriges, R. | Artigo | Acesso Embargado |
2014 | Store creativity mediating the relationship between affective tone and performance | Rego, A.; Reis Júnior, D.; Cunha, M. P.; StallBaum, G.; Neves, P. | Artigo | Acesso Embargado |