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http://hdl.handle.net/10071/12341
Autoria: | O’Neill, Alexandra |
Orientação: | António, Nelson Carvalho, José Crespo de |
Data: | 2016 |
Título próprio: | Management control hierarchical dependency in a multinational group |
Referência bibliográfica: | O’Neill, A. (2016). Management control hierarchical dependency in a multinational group [Tese de doutoramento, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório do Iscte. http://hdl.handle.net/10071/12341 |
ISBN: | 978-989-8862-08-2 |
Palavras-chave: | Controlo de gestão -- Management control Strategies Cultura organizacional -- Organizational culture Governance Estratégia organizacional Cultura organizacional Política governamental -- Government policy |
Resumo: | The present research aims to figure out the influence of Management Control hierarchical
dependency. The application of this theory is illustrated by the Elevo case study, which
represents a governance example of the relation between management control and an
organization’s framework.
The studied entity is the result of a merger of four different organizations, with distinct
cultures, strategies and backgrounds. We intended to make a case for a wider concept of
management control and explore the influence scope of strategy, culture and organizational
construct, as regards empowerment, data circulation, data/content recovery and process,
namely as far as the decision-making paradox of management control processes is concerned.
Our study shows that a direct hierarchical dependency positively affects the interactive
process and enhances the global management control performance, namely if interacting with
regional units. A presente investigação objetiva o entendimento da influência da dependência hierárquica do controlo de gestão. A aplicação desta reflexão é ilustrada pelo caso de estudo do Grupo Elevo, representando uma questão de governação associada à relação entre o controlo de gestão e a estrutura de uma organização. A entidade estudada resulta da fusão de 4 organizações individuais, com culturas, estratégias e histórias distintas. Objetivamos analisar um conceito alargado de controlo de gestão, e explorar a influência da estratégia, cultura e estrutura organizacional, em termos de relação de poder, circulação de dados, recolha de informação e processos de controlo, nomeadamente na sua relação com o processo de decisão no âmbito do paradoxo do controlo de gestão. A análise apresentada indicia que uma relação hierárquica direta com a gestão de topo afecta positivamente o processo de interação e melhora globalmente a performance do controlo de gestão, nomeadamente aquando da interação com as unidades internacionais. |
Designação do grau: | Doutoramento em Gestão |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Restrito |
Aparece nas coleções: | T&D-TD - Teses de doutoramento |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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