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http://hdl.handle.net/10071/12341
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Title: Management control hierarchical dependency in a multinational group
Authors: O’Neill, Alexandra
Orientador: António, Nelson
Carvalho, José Crespo de
Keywords: Management control
Strategy
Organizational culture
Governance
Controlo de gestão
Estratégia organizacional
Cultura organizacional
Política governamental
Issue Date: 2016
Citation: O’NEILL, Alexandra - Management control hierarchical dependency in a multinational group [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2016. Tese de doutoramento. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/12341>.
Abstract: The present research aims to figure out the influence of Management Control hierarchical dependency. The application of this theory is illustrated by the Elevo case study, which represents a governance example of the relation between management control and an organization’s framework. The studied entity is the result of a merger of four different organizations, with distinct cultures, strategies and backgrounds. We intended to make a case for a wider concept of management control and explore the influence scope of strategy, culture and organizational construct, as regards empowerment, data circulation, data/content recovery and process, namely as far as the decision-making paradox of management control processes is concerned. Our study shows that a direct hierarchical dependency positively affects the interactive process and enhances the global management control performance, namely if interacting with regional units.
A presente investigação objetiva o entendimento da influência da dependência hierárquica do controlo de gestão. A aplicação desta reflexão é ilustrada pelo caso de estudo do Grupo Elevo, representando uma questão de governação associada à relação entre o controlo de gestão e a estrutura de uma organização. A entidade estudada resulta da fusão de 4 organizações individuais, com culturas, estratégias e histórias distintas. Objetivamos analisar um conceito alargado de controlo de gestão, e explorar a influência da estratégia, cultura e estrutura organizacional, em termos de relação de poder, circulação de dados, recolha de informação e processos de controlo, nomeadamente na sua relação com o processo de decisão no âmbito do paradoxo do controlo de gestão. A análise apresentada indicia que uma relação hierárquica direta com a gestão de topo afecta positivamente o processo de interação e melhora globalmente a performance do controlo de gestão, nomeadamente aquando da interação com as unidades internacionais.
Description: JEL Classification: M1 - Business Administration | M4 – Accounting and auditing
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/12341
Thesis identifier: 101532954
ISBN: 978-989-8862-08-2
Designation: Doutoramento em Gestão
Appears in Collections:T&D-TD - Teses de doutoramento

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