Terceiro setor, estratégia e fecho de empresa

Abstract

A presente dissertação descreve abordagens de governança das organizações sem fins lucrativos e apresenta um estudo de fecho de uma organização sem fim lucrativa e as estratégias de gestão utilizadas nessa organização em Cabo Verde. O que normalmente separa o setor público, privado e o terceiro setor tem vindo a ficar cada vez mais estreito, onde cada um tem vindo a adotar ideias uma das outras, onde as respostas aos problemas de uns tendem a ser também a resposta para as outras. As organizações sem fins lucrativas necessitam cada vez mais de práticas de gestão para os mercados mundiais cada vez mais competitivos, nomeadamente na competição por recursos e o estreitar do relacionamento com as comunidades, para que alcancem a sua missão. Esta dissertação vem responder a algumas questões em relação a conceitos e práticas de gestão estratégicas em organizações sem fins lucrativas em situações de fecho. As situações de fecho das organizações trazem novas informações pertinentes que permitem entender a estratégia de organizações sem fins lucrativas quer para projetos a longo como a curto prazo. Já não é necessário desvendar as relações entre os diversos fatores que contribuem para o desempenho das organizações sem fins lucrativos, mas também entender que fatores acontecem ao mesmo tempo no fecho para que as estratégias das organizações do terceiro setor sejam casa vez mais competitivas na economia global.

This dissertation describes approaches to governance of nonprofit organizations and presents a study of closing a non-profit organization and management strategies used in that organization in Cape Verde . What usually separates the public, private and third setor setor has become increasingly narrow, where each has been taking ideas from each other, where the answers to the problems of a one tend to also be the answer to the other. The non-profit organizations increasingly need management practices for the increasingly competitive global markets, particularly in competition for resources and strengthen relationships with communities to achieve their mission. This dissertation is to answer some questions regarding the concepts and practice of strategic management non-profit organizations in closure´s situations. Closure´s situations of organizations bring new relevant information that allow us to understand the strategies of non-profit organizations for projects with long or short term goals. It is not necessary anymore to unravel the relationships between the various fators that contribute to organizational performance in non-profit organizations, but also to understand what fators occur while closing so the strategies of third setor organizations can be more competitive in the global economy.