Antecedentes e consequentes da identificação organizacional dos alunos da Escola Naval

Abstract

A Identificação Organizacional (IDO) tem um impacto reconhecido não só no bem-estar dos membros das organizações, mas também nas próprias organizações. E quando essa organização é uma escola de ensino superior militar, na qual os alunos vivem num regime de internato e passam normalmente cerca de 70% do seu tempo, então o impacto da IDO será seguramente maior. No nosso estudo é proposto um modelo de Identificação Organizacional. Os resultados da investigação, que envolveu 196 alunos da Escola Naval (cerca de 97% da população total), permitem-nos concluir que há uma evolução da IDO ao longo do tempo. O estudo da relação da IDO com algumas variáveis que podem condicioná-la (antecedentes da IDO) demonstrou que apenas a Força da Identidade Organizacional e o Esforço Pessoal têm influência na IDO. O mesmo estudo com outras variáveis geradas pelas consequências organizacionais da mesma IDO (consequentes da IDO) demonstrou que o Abandono e o Stress são muito influenciados pela IDO. Finalmente, tendo sido introduzida uma variável moderadora, o Tempo, concluiu-se que ela não influencia as variáveis antecedentes, mas influencia as consequências organizacionais

Organizational identification (OID) has a recognized impact both on the well-being of organizational members and on the organization itself. Particularly if the organization in question is a military high school where students live and usually spend 70% of their time, OID’s impact will be greater. In our study, we propose a model of OID. The results of this investigation, which involved 196 pupils of the Portuguese Naval Academy (about 97% of its total population), show us that there is an evolution of OID as time goes by. The relationship of OID with some potentially influential variables (OID’s antecedents) shows us that only Organizational Identity Strength and Personal Strain have an influence on OID. The same study with other variables generated by organizational outcomes of OID (OID’s outcomes) shows us that Exit and Stress are very influenced by IDO. Finally, having introduced a variable of moderation, Time, we conclude that it doesn’t influence antecedents, but influences organizational outcomes.