Da ausência de lógica na estruturação das carreiras à mudança e desenvolvimento organizacional: o caso OPART, EPE

Abstract

A presente investigação insere-se no estudo da gestão de carreiras de uma entidade de cariz artístico. O Organismo de Produção Artística,EPE. (Opart), surge como o resultado de uma fusão entre duas entidades distintas, a Companhia Nacional de Bailado (CNB) e o Teatro Nacional de São Carlos (TNSC), coma finalidade máxima de obter ganhos na articulação das estruturas, sem desconsiderar a excelência das actividades artísticas. Para consolidar o propósito do Opart, está a ser realizado um projecto de mudança e desenvolvimento organizacional, em que a Gestão de Carreiras surge como um vector-chave para assegurar a sustentabilidade desta organização. A metodologia aplicada é a Investigação-Acção que garante a participação activa dos membros e a introdução de micro-melhorias à medida que os disfuncionamentos vão emergindo. Este estudo pretende demonstrar que a coordenação das equipas de trabalho com base numa estrutura híbrida permite colmatar as ineficiências que resultam da incoerência na estrutura de carreiras e caminhar a par do desenvolvimento e eficácia organizacional.

The present investigation is part of a larger studyconcerning the career management of an artistic organization. The Organismo de ProduçãoArtística, EPE (Opart) comes as a result of the merging between two different entities, Companhia Nacional de Bailado (CNB) and Teatro Nacional de São Carlos (TNSC), to get profit from the articulation of these structures, without disregarding the excellence of the artistic performances. There’s a project taking place, in order to fulfillOparts’ purpose, that focuses on organizational change and development, in which career management shows up as the key to assure the sustainability of this organization. The methodology used in this study is action-science, that guarantees the active engagement of all the members and the introduction of micro-improvements as the dysfunctions arise. This study intends to show that coordination of work teams based on a hybrid structure can surely fill in the gaps that result from incoherence in career structure and walk hand in hand with organizational development and efficiency.