Gestão de recursos humanos e sustentabilidade organizacional: Contributo para a competitividade das empresas

Abstract

Nos últimos anos, a temática da Sustentabilidade tem assumido um papel cada vez mais relevante para as empresas. Face ao atual mercado competitivo, a Sustentabilidade transforma-se numa forte estratégia visando a sobrevivência empresarial, uma vez que a empresa ao apresentar um bom desempenho ambiental e social automaticamente apresentará um bom desempenho global. Porter e Linde (1995) defendem que são inúmeras as vantagens na adoção de programas de gestão ambiental, surtindo efeitos positivos na competitividade. Deste modo, a Sustentabilidade deve ser vista como uma oportunidade económica e competitiva e não como uma ameaça inevitável. Atualmente, a Sustentabilidade engloba uma série de fatores que vão para além das questões ambientais, como tal, torna-se necessária a compreensão desta matéria por parte dos gestores de modo a que as estratégias organizacionais estejam alinhadas com as políticas da Sustentabilidade. É neste contexto que as empresas devem desenvolver políticas de gestão que foquem, essencialmente, o desenvolvimento do seu capital humano. Assim, o papel que a Gestão de Recursos Humanos assume é crucial para a estratégia da Sustentabilidade, uma vez que são as pessoas que fazem toda a diferença na organização. Cabe, portanto, à Gestão de Recursos Humanos implementar e desenvolver uma visão estratégica a longo prazo alinhada com os princípios da Sustentabilidade. O presente estudo surge para perceber como é encarada a Sustentabilidade pelas empresas portuguesas e quais as oportunidades que estas encontram na implementação de práticas mais sustentáveis, sem esquecer o papel que a Gestão de Recursos Humanos assume no desenvolvimento de organizações mais sustentáveis.

In the last years, the Sustainability theme has assumed a role of increasing importance for companies. Given the current competitive market, sustainability becomes a strong strategy for business survival, since a company w ith a good environmental and social performance will automatically present a good overall performance. Porter and Linde (1995) argue that there are numerous advantages in adopting environmental management programs, which have positive effects on competitiveness. Thus, Sustainability should be seen as an economic and competitive opportunity and not as an inevitable threat. Currently, Sustainability includes a number of factors that go beyond environmental issues, becoming the comprehension of such matters a necessity to our managers, so that organizational strategies might be aligned with Sustainability policies. It is in this context that companies must develop management policies that focus primarily on the development of its human capital. Thus, the role t hat Human Resources Management assumes is crucial to the sustainability strategy, since the people make all the difference in the organization. It is, therefore, up to the management of Human Resources the implementation and development of a long -term strategic vision aligned with the principles of sustainability. This study comes to understand how Sustainability is seen by Portuguese companies and what opportunities can arise from the implementation of more sustainable practices, without forgetting the role of Human Resources Management in the development and growth of more sustainable organizations.