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http://hdl.handle.net/10071/6136
Autoria: | Pulgarin, Joryi Oliveira |
Orientação: | Correia, Isabel |
Data: | 2012 |
Título próprio: | Justiça social, troca-líder membro e confiança: análise de um modelo mediacional |
Referência bibliográfica: | PULGARIN, Joryi Oliveira - Justiça social, troca-líder membro e confiança: análise de um modelo mediacional [Em linha]. Lisboa: ISCTE, 2012. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/6136>. |
Palavras-chave: | Justiça distributiva Justiça procedimental Justiça interaccional Troca-líder membro(TLM) Confiança Distributive justice Procedimental justice Interactional justice Leader-member exchange (LMX) Trust |
Resumo: | A justiça social tem demonstrado ao longo do tempo ser uma variável importante nas
organizações. A percepção de justiça de acordo com a literatura encontra-se relacionada com
algumas variáveis como satisfação no trabalho, resultados organizacionais, comprometimento
organizacional e confiança na gestão. Numa das suas dimensões como é o caso da justiça
interaccional esta mostra ter influência nas relações organizacionais entre subordinado e supervisor.
No que respeita à confiança, esta é uma peça fundamental no estabelecimento de relações
sociais, deste modo quando não existe essa confiança a relação pode ficar comprometida.
A teoria troca-líder membro (TLM), demarca-se das teorias da liderança desenvolvidas até
aqui dada a importância atribuída ao papel dos subordinados para o bom desempenho do líder.
Com o modelo apresentado, pretende-se verificar se a TLM afecta o relacionamento entre a
justiça social e a confiança.
Para este estudo foram aplicados 3 questionários (justiça social, liderança e confiança), a 177
trabalhadores da área da indústria. No geral, os resultados mostraram que a TLM mediava o grau de
relação entre a justiça e a confiança. Foi também possível observar que a justiça nas suas diferentes
dimensões encontra-se significativamente relacionada com a liderança, o que vai de encontro com a
literatura na área.
O estudo procura elucidar para a importância da justiça e também da liderança para a
formação de líderes. Social justice has demonstrated through time that it constitutes an important variable in organizations. The perception of justice according to existing literature is related with some variables such as job satisfaction, organizational results, organizational commitment, and trust in management. In one of its dimensions such as the interactional justice it reveals an influence in the organizational relationship between the subordinate and the supervisor. As for confidence it is a fundamental piece in the establishment of social relationships thus in its absence the relationship can be jeopardized. The leader-member exchange theory (LMX), differentiates itself from previous leadership theories due to the importance that is given to the role of the subordinates in the good performance of the leader. With the model presented we intend to verify if LMX affects the relationship between social justice and trust. In this study 3 questionnaires were applied (social justice, leadership and trust) to 177 industrial workers. Overall the results show that LMX mediated the degree of the relation between justice and trust. It was also possible to note that justice in its different dimensions is significatively related with leadership, which is in line with existing literature. The study intends to demonstrate the importance of justice and leadership as important aspects in the training of leaders. |
Designação do grau: | Mestrado em Psicologia Social e das Organizações |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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