Avaliação e revisão das características das equipas de trabalho do modelo de Campion, Medsker e Higgs

Abstract

O objectivo deste estudo era avaliar e rever as características das equipas de trabalho do modelo de Campion, Medsker e Higgs (1993). Pretendeu-se verificar se os participantes diferenciavam essas características e se existiam diferenças na forma como as avaliavam de acordo com as organizações em que se encontravam. Participaram 235 pessoas de três organizações distintas. O factor de inclusão foi a experiência dos participantes em trabalhar em equipa. Foram efectuadas Análises Confirmatórias para testar dois modelos: um seguia os resultados da Análise de Componentes Principais exploratória e o outro teve por base os temas preconizados pelos autores. Os resultados apontam o modelo dois como o mais adequado, pois apresenta níveis de ajuste mais satisfatórios. Da análise do modelo dois, pode afirmar-se que existe uma correlação positiva entre os temas Composição e Processo e que os temas Composição e Processo são os que, em média, parecem ser mais valorizadas pelos participantes. No que concerne à segunda hipótese, os resultados revelaram a existência de diferenças estatisticamente significativas nos temas Processo e Concepção do trabalho. Os temas continuam actuais e são bastante pertinentes na análise da dinâmica das equipas de trabalho. As diferenças nas avaliações dos temas por parte dos participantes podem dever-se a questões como a cultura e estilo de liderança. No futuro, seria interessante estudar equipas virtuais e testar o modelo na sua totalidade. Também deveria ser testado um modelo de segunda ordem, conjugando as características os temas do trabalho em equipa.

The goal was evaluate and review the characteristics of the work teams of Campion, Medsker e Higgs model’s (1993). The aim was to assess if participants differentiated those characteristics and whether or not there were differences in the way they evaluated them according to the organizations in which they were. 235 people from 3 distinct organizations participated. The inclusion factor was the participants’ experience in team work. Confirmatory Analysis’ were performed in order to test 2 models: one followed the results of the exploratory Main Components Analysis and the other was grounded on the themes advocated by the authors. The results point to model 2 as the most adequate, since it presents the adjustment levels that are most satisfactory. From the analysis of model 2, one can state that there is a positive correlation between the themes Composition and Process and those are which, in average, seem to be most valued by the participants. In what concerns the 2nd hypothesis, the results revealed the existence of statistically significant differences in the themes Process and Conception of Work. The subjects continue to be up-to-date and are very pertinent in the analysis of the work team dynamics. The differences in the subjects’ evaluations by the participants can be due to issues such as culture and leadership style. In the future, it would be interesting to study virtual teams and test the model as a whole. A second order model should also be tested, conjoining the characteristics of the themes of team work.