O impacto da força das práticas de gestão de recursos humanos na implicação organizacional mediado pela força do clima

Abstract

Numa altura em que a investigação na área da FGRH se começa a desenvolver, este estudo pretende contribuir para o desenvolvimento desta temática. Esta investigação, teve como objectivo avaliar a influencia da FGRH na implicação organizacional e nas suas três dimensões (afectiva, instrumental e normativa) e se essa relação era mediada pela força da situação, medida através do clima organizacional. Estudos anteriores mostraram que numa situação forte a variabilidade entre as percepções dos colaboradores acerca do significado da situação será menor e irá reflectir um desejo comum sobre o conteúdo das práticas de GRH, levando os colaboradores a colocar os interesses da organização acima dos seus, originando uma maior implicação com a organização. Um sistema de GRH e respectivas práticas podem contribuir para uma melhor performance organizacional, motivando os colaboradores a adoptarem atitudes e comportamentos desejáveis, que podem ser desencadeados através da implicação organizacional, que colectivamente, irão ajudar a organização a alcançar os objectivos estratégicos. No presente trabalho recorreu-se a um questionário para recolher os dados junto de uma amostra de 131 participantes de uma empresa do sector privado. As hipóteses indicaram uma relação positiva e significativa da FGRH na implicação organizacional e nas suas três dimensões. Verificou-se ainda um efeito de mediação total do clima organizacional na relação entre a FGRH e a implicação organizacional, e também nas dimensões afectiva e normativa. Contrariamente ao que se esperava, não se verificou a hipótese do efeito mediador do clima organizacional na relação entre a FGRH e a implicação instrumental.

This study aims to contribute to the development of FGRH research. This research aimed to evaluate the influence of FGRH in organizational commitment and its three dimensions (affective, continuance and normative) and if this relationship was mediated by the strength of the situation, as measured by the organizational climate. Previous studies have shown that in a strong situation the variability between the perceptions of employees about the meaning of the situation will be smaller and will reflect a common desire on the content of HRM practices, leading employees to put the organization's interests above his own, creating a greater commitment with the organization. A HRM system and his practices can contribute to better organizational performance, motivating employees to adopt desirable attitudes and behaviors, which can be triggered by organizational commitment, which collectively will help the organization achieve strategic goals. In this study we used a questionnaire to collect data from a sample of 131 participants from a private sector company. The hypotheses indicated a positive and significant relationship between FGRH and organizational commitment and its three dimensions. There was also a full mediating effect of organizational climate in the relationship between FGRH and organizational commitment, and also in affective and normative dimensions. Contrary to expectations, has not confirmed the hypothesis of the mediating effect of organizational climate in the relationship between FGRH and continuance commitment.