A insatisfação no trabalho e a intenção de saída dos recéns graduados

Abstract

Atualmente, consegue-se compreender de forma empírica que os jovens já não percecionam os seus primeiros empregos, como sendo trabalhos para a “vida”. Neste sentido, a presente dissertação tem por objetivo investigar os impactos da Adequação da Pessoa ao Trabalho, da Oportunidade de Aprendizagem e a Perspetiva de Carreira na Intenção de Saída dos jovens recém graduados e o, respetivo, efeito mediador da Satisfação com o Emprego. Assim, trata-se de uma pesquisa de caráter explicativo de natureza quantitativa, através da aplicação de um inquérito por questionário, que originou 133 respostas válidas de jovens recém diplomados. Os resultados verificaram que, no que toca às hipóteses formuladas, os preditores relacionam-se negativamente com a Intenção de Saída dos jovens recém graduados, e a Satisfação com o Emprego tem um efeito mediador nesta relação. Com isto, a dissertação reforça a ideia de que para as organizações aumentarem a sua performance, deverão implementar práticas e politicas que valorizem o talento e que fomentem nos trabalhadores o sentimento de satisfação com o seu emprego, que consequentemente irá mediar a sua intenção de saída.

Nowadays, it can be empirically understood that young people no longer perceive their first jobs as jobs for life. With this in mind, the aim of this dissertation is to investigate the impact of the Person's Suitability for the Job, the Learning Opportunity and the Career Perspective on the Exit Intention of young graduates and the respective mediating effect of Job Satisfaction. This is an explanatory, quantitative study that used a questionnaire survey, which produced 133 valid responses from recent graduates. The results show that, with regard to the hypotheses formulated, the predictors are negatively related to the Exit Intention of young graduates, and Job Satisfaction has a mediating effect on this relationship. With this, the dissertation reinforces the idea that for organizations to increase their performance, they must implement practices and policies that value talent and foster a sense of satisfaction with their jobs, which will consequently mediate their intention to leave.