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http://hdl.handle.net/10071/2814
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Title: Interim management: estudo de conceito, modelo e business plan
Authors: Chabosseau, Hervé Renaud
Orientador: Falcão, Pedro Fontes
Keywords: temporário
dirigente
flexibilidade
missão
Interim
Manager
Flexibility
Assignment
Issue Date: 29-Jul-2011
Citation: CHABOSSEAU, Hervé Renaud - Interim management: estudo de conceito, modelo e business plan [Em linha]. Lisboa: ISCTE, 2010. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/2814>.
Abstract: Num contexto de mudança dos paradigmas de gestão, a ideia do desenvolvimento de uma empresa baseado na actividade de ―Interim Management‖ em Portugal surge como um projecto inovador. O ―Interim Management‖, já desenvolvido no norte da Europa e no Estados Unidos, consiste na disponibilização em regime interino de gestores de primeira e segunda linha. Esta actividade apresenta várias vantagens, na flexibilidade que procuram as empresas que a ela recorrem. O objectivo deste trabalho visa, em primeiro lugar, averiguar a viabilidade de um tal projecto, de um ponto de vista da maturidade do mercado e da sua viabilidade financeira e, em segundo lugar, definir os meios necessários (financeiros, humanos) para a sua realização. Verificaremos que as circunstâncias de recurso ao Interim Management podem ser variadas e que, se existem factores favoráveis em Portugal para o desenvolvimento desta actividade (rigidez laboral, desenvolvimento do emprego dos quadros superiores, mudanças tecnológicas), existem igualmente factores que podem dificultar a sua implementação, (rigidez da cultura empresarial, falta de inovação, dificuldades económicas actuais). Neste contexto, e após analisar a estrutura do mercado, a viabilidade de um tal projecto parece nitidamente ligada à definição de uma estratégia clara e focada sobre alguns sectores e linhas de serviço. Assim, no mercado estimado, em média, em 150 prestações anuais inicialmente, a nossa aposta será no sector financeiro, das telecomunicações e da saúde, bem como a indústria transformadora na sua componente de PMEs, e em linhas de serviço de direcção funcionais, de RH, Finanças, Marketing e comunicação e tecnológica.
In a business world in which the management paradigms are constantly changing, the idea of developing a business based on Interim Management in Portugal appears as an innovative project. The interim management, which is already well developed in northern Europe and in the United States of America, deals with providing first or second management line in temporary mode. Through flexibility, this activity brings some real benefits to its clients. This work will first study the sustainability of such a project based on the market maturity and the financial perspective, then, it will define the necessary means (human and financial) to implement it. Throughout this work we will see that many situations can fit in ―IM‖ and that Portugal presents some positive factors for its development, such as a rigid labor law, the development of highly qualified people, some technological changes, etc… But also shows some negative factors, such as: the local culture of management, the lack of innovation, and some economic difficulties. After analyzing the market structure, it seems clear that the sustainability of this project will be linked to the definition of a clear and focused strategy based on some selected sectors and business lines. As the market is evaluated in 150 missions in annual average in the starting phase, our bet will be on financial, telecommunication, heath and transformation industry market for Sme sectors, and HR, Finance, Marketing and Communication and Technology business lines.
URI: http://hdl.handle.net/10071/2814
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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