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http://hdl.handle.net/10071/2794
Autoria: | Quintella, Marcus Camargo |
Orientação: | Rodrigues, José Azevedo |
Data: | 28-Jul-2011 |
Título próprio: | O desafio de garantir a sustentabilidade de um serviço médico de baixo custo com qualidade |
Referência bibliográfica: | Quintella, M. C. (2010). O desafio de garantir a sustentabilidade de um serviço médico de baixo custo com qualidade [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/2794 |
Palavras-chave: | Desafio Sustentabilidade -- Sustainability Serviço médico Qualidade Challenge Service doctor Quality |
Resumo: | O tema desta pesquisa está voltado para análise de uma empresa de prestação de serviços de
saúde, Centro Médico São Mateus, prestadora de atendimento ambulatorial, e focada em uma
parcela da população de baixo poder aquisitivo, mas com potencial para consumir um produto
de qualidade e de baixo custo. Ao ofertar um serviço com qualidade ao cliente e ao mesmo
tempo garantir a sustentabilidade financeira do serviço, as mudanças internas na empresa
foram necessárias, utilizando-se de um planejamento estratégico onde todos os funcionários
participaram. E ainda, visando não só o ambiente interno, mas também o externo foi utilizado
questionários para serem aplicados não só aos funcionários, mas também aos clientes para
avaliar a satisfação do serviço oferecido e se seriam necessários ajustes para garantir a
confiabilidade na empresa. Nestes processos a oferta e demanda, mercado e cliente se
nivelaram para que o serviço em si, sendo ele privado e complementador do público devido à
exclusão assistencial do Sistema Único de Saúde (SUS), não perdesse a essencialidade de
uma assistência médica humanizada e com resolubilidade. This research analysis focuses on Centro Medico São Mateus a company providing health care services for outpatient care for a portion of the population with low income, that has the potential to consume products of quality at low cost. Internal changes were required and strategic planning was used where all employees participated so that a quality service could be provided to the cliental while ensuring the organizations financial sustainability. Both the internal and external environments were examined to find which adjustments may have been needed to ensure both customer satisfaction and the reliability of the clinic. Data was collected by using questionnaires undertaken by staff and clients. The company is a private clinic that provides private services while complementing the SUS – System Single of Health – (SUS) due to the exclusion of care. The supply and demand, the market and client were leveled so the service could be efficient without losing the essence of human care. |
Designação do grau: | Mestrado em Gestão de Serviços de Saúde |
Acesso: | Acesso Restrito |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Tamanho | Formato | |
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