Liderança humilde e satisfação no trabalho

Abstract

A liderança humilde tem tido um impacto importante nas organizações, contribuindo na aprendizagem, no envolvimento dos funcionários, levando à satisfação no trabalho dos mesmos. Os funcionários são um ativo valioso para as organizações, e por isso há a necessidade dos líderes terem conhecimento dos antecedentes que originam satisfação. O papel dos líderes é considerado um dos fatores mais importantes, para a satisfação no trabalho, uma vez que, quando há interações positivas entre líderes e funcionários pode aumentar diretamente a satisfação dos liderados. A satisfação no trabalho é um conceito importante que está associado ao desempenho e bem-estar dos trabalhadores, como também por influenciar o funcionamento da organização. A nossa investigação estuda o impacto da liderança humildes na satisfação do trabalho dos liderados. Foram realizados dois estudos experimentais. O primeiro foi referente a estudantes (n= 71 indivíduos), e o segundo a trabalhadores (n= 127 indivíduos). Os resultados sugerem que os indivíduos sujeitos à condição experimental (líder humilde) apresentam níveis mais elevados de satisfação no trabalho, do que os submetidos à condição de controlo (líder transacional). Esta investigação contribui para o enriquecimento da literatura sobre a liderança humilde e a satisfação no trabalho, e sobre a causalidade entre ambos.

The Humble Leadership has been proven to cause an important impact on Organizations, resulting in employees wanting to evolve promoting job satisfaction. The most important element in a High-Performing Organization are its People and their success is reflected on the type of leadership. The key, is to help teams feel purposeful, motivated, and energized so they can bring their best selves to work. The following research studies the impact of humble leadership on job satisfaction. On this report, two experimental studies were developed, for students (71 = participants) and workers (121 = participants). The results show that individuals subject to humble leadership have higher levels of job satisfaction than those submitted to a controlling type of leadership.