Sistema de formação – o caso da Galp energia

Abstract

O propósito deste projecto é conhecer e avaliar o sistema de formação da Galp Energia, que se encontra em fase de reestruturação desde Janeiro de 2009. A metodologia utilizada foi, para além da observação, a aplicação de um questionário de opinião aos principais intervenientes no sistema – os FP-Formação e os FP-RH – que deslinda a posição dos mesmos face ao sistema de formação da Empresa e à sua evolução. É feita uma descrição do que está regulado internamente no que respeita à formação e à realidade vivida nesta direcção, por comparação directa com o que se verificava antes do início da reestruturação. Desta análise comparativa retiram-se as principais conclusões: a reestruturação trouxe muitas melhorias ao nível dos procedimentos e, neste momento, há que intervir ao nível da equipa aumentando o seu compromisso, motivação e trabalho em equipa.

The purpose of this paper is to understand and appraise the training system of Galp Energia, which is undergoing restructuring since January 2009. The methodology used was, beyond the observation, the application of an opinion survey to key actors in the system - the Training-FP and HR-FP. This survey examines the FP opinion regarding training system and its evolution. This paper shows a description of what is internally regulated about training and the actual reality, by comparing it with what occurred before restructuring. This analysis concludes that: the restructuring brought a lot of progress on procedures and, at this moment, it is necessary to intervene at the team level, increasing its commitment, motivation and team work.