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Resultados 21-29 de 29.
Registos:
DataTítuloAutor(es)TipoAcesso
2015Exploring the strategy modes of military managersOzleblebici, Z.; Pinto, C.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2017O papel dos consultores como intermediários no processo de construção do conhecimento: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-práticaCosta, R.; António, N.; Geraldes, J.; Agrochão, G.Objecto de ConferênciaAcesso Aberto
2017Analysis of the Service Dominant Logic network, authors and articlesSilva, S. V.; António, N.; Carvalho, J. C.ArtigoAcesso Embargado
2012Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable resources (VRI) capabilities: what leads to competitive advantage?Cardeal, N.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2015As quatro dinâmicas de abrangência na resposta à crise portuguesaLopes da Costa, R.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2017O mapa global de gestão. Contributos para uma reflexão baseada nos modelos alemão e norueguêsLopes da Costa, R.; António, N.ArtigoAcesso Aberto
2018Os modelos de liderança no contexto da gamificação: Estudo de casoLopes da Costa, R.; António, N.; Pereira, J. P.; Borges, J.Objecto de ConferênciaAcesso Aberto
2018O impacto da consultoria de gestão ao nível dos trabalhos realizados em PME em PortugalLopes da Costa, R.; Dionísio, A.; Sampaio, M.; António, N.Objecto de ConferênciaAcesso Aberto
2017As “praxis” e práticas que constituem o trabalho estratégico dos consultores: a análise do contexto português à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-práticaLopes da Costa, R.; António, N.; Brás-dos-Santos, J. M.ArtigoAcesso Aberto

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