Ambar's corporate turnaround: from insolvency to expansion

Abstract

In 2013, at the Commercial Court of Vila Nova de Gaia, was being discussed Ambar’s insolvency, after 30 workers had filed a request for insolvency of this Portuguese stationery company. Ambar was extremely indebted, the production had come to a halt, the company had no raw material to work with and its employees had not been paid for several months. Six years later, in 2019, the company was selling to more than 500 clients in 25 countries, exporting 40% of total sales, and planning to invest €10 million to expand its business and to develop a sustainable growth strategy. With the present Case Study, we aim to explore the concept of Corporate Turnaround in a simple and engaging way, with the intention of inviting Master’s students to participate in the Case Resolution, by choosing a real-life example. In order to do so, this project follows the process since the first signs of distress until the insolvency process, and explores the successful recovery of Ambar and the company’s expansion. By providing a detailed analysis of Ambar’s external factors, describing the insolvency procedures in Portugal, offering an analysis of the Corporate Turnaround Process, discussing the implemented measures and other factors that contributed for the recovery, and given the 2020 worldwide pandemic situation - with an increasing amount of company failures and growing unemployment -, this Project presents an additional value for companies in similar conditions and may be used as a helpful guide.

Em 2013, no Tribunal de Comércio da Vila Nova de Gaia, estava a ser discutida a insolvência da Ambar, após 30 trabalhadores terem apresentado um pedido de insolvência desta empresa de papelaria Portuguesa. A Ambar estava extremamente endividada, a produção estava parada, a empresa não tinha matéria prima para trabalhar e os trabalhadores não tinham sido pagos durante vários meses. Seis anos depois, em 2019, a empresa tinha mais de 500 clientes em 25 países, exportava 40% das vendas totais, e planeava investir €10 milhões para expandir o seu negócio e desenvolver uma estratégia de crescimento sustentável. Com o presente Estudo de Caso, pretendemos explorar o conceito de "Turnaround" Empresarial de uma forma simples e cativante, com a intenção de convidar os estudantes de mestrado a participar na sua resolução, escolhendo um caso real. Para tal, este projeto segue o processo desde os primeiros sinais de dificuldade até ao processo de insolvência, e explora a recuperação bem-sucedida da Ambar e a expansão da empresa. Ao providenciar uma análise detalhada dos fatores externos da Ambar, descrever os procedimentos de insolvência em Portugal, oferecer uma análise do processo de "Turnaround" Empresarial, e discutir as medidas implementadas e outros fatores que contribuíram para a recuperação, e tendo em conta a situação pandémica mundial de 2020 - com um crescimento de falências de empresas e crescente desemprego -, este Projeto apresenta um valor adicional para as empresas em condições semelhantes e poderá ser utilizado como um guia.