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http://hdl.handle.net/10071/19505
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Title: Agile project management: a potential tool for enhancing innovation capacity in organisations
Authors: Lamps, Manon Marie Philippine
Orientador: Silva, Rui Vinhas da
Keywords: Innovation
Innovation management
Agile project management management
Agile methodologies
Inovação
Gestão da inovação
Gerenciamento agile de projetos
Methodologias Agile
Issue Date: 9-Sep-2019
Citation: LAMPS, Manon Marie Philippine - Agile project management: a potential tool for enhancing innovation capacity in organisations [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2019. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/19505>.
Abstract: To develop their projects, organisations have different methodologies to use. Thus, they often use the same methods they already know and are used to. Often organisations would favourite common project management methodologies like Waterfall methodology. It has already proven its worth, but has also its flaws and limits. Since the beginning of the century new methodologies have been developed: the agile methodologies. Those methodologies are quite new and not very much known or used except by organisations from IT sectors. This thesis aims to analyse if and how the agile methodologies used during project managements encourage the innovation of an organisation. This thesis will highlight the advantages and limits of both waterfall and agile methodologies, before emphasising innovation enablers. Through qualitative interviews, this research will establish and compare the characteristics of an innovative team and the characteristics of an agile team. Then, it will establish the interests and issues to use agile methodologies to innovate.
Para desenvolver seus projetos, as organizações têm diferentes metodologias. Assim, eles costumam usar os mesmos métodos que eles já conhecem e estão acostumados. Frequentemente, as organizações preferem metodologias comuns de gerenciamento de projetos, como a metodologia em cascata or “Waterfall”. Já provou seu valor, mas também tem suas falhas e limites. Desde o início do século, novas metodologias foram desenvolvidas: as metodologias Agile. Essas metodologias são bastante novas e pouco conhecidas ou usadas, exceto pelas organizações dos setores de TI. Esta tese tem como objetivo analisar se e de que modo as metodologias Agile utilizadas durante a gestão de projetos incentivam a inovação de uma organização. Esta tese destacará as vantagens e os limites das metodologias em cascata e Agile, antes de enfatizar os facilitadores de inovação. Por meio de entrevistas qualitativas, este estudo irá estabelecer e comparar as características de uma equipe inovadora e as características de uma equipe Agile. Então, estabelecerá os interesses e questões para usar metodologias Agile para inovar.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/19505
Thesis identifier: 202295281
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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