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http://hdl.handle.net/10071/19466
Autoria: | Resende, Tiago Miguel Costa |
Orientação: | Costa, Renato Lopes da |
Data: | 20-Nov-2019 |
Título próprio: | Impacto dos serviços partilhados e da metodologia lean na Força Aérea Portuguesa |
Referência bibliográfica: | Resende, T. M. C. (2019). Impacto dos serviços partilhados e da metodologia lean na Força Aérea Portuguesa [Dissertação de mestrado, Iscte-Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/19466 |
Palavras-chave: | Metodologia lean Ferramentas lean Serviços partilhados Força Aérea Portuguesa Gestão Lean methodology Lean tools Shared services Portuguese Air Force Management Gestão organizacional Economia de serviços Mudança organizacional Recursos humanos Redução de custos |
Resumo: | No período de 2010 a 2014, Portugal atravessou uma crise económico-financeira onde as organizações públicas, principalmente as militares, estiveram sujeitas a uma constante redução de custos e de recursos. Os modelos de serviços partilhados em conjunto com a metodologia Lean têm sido adotados pelas organizações com o objetivo de reduzir custos, reduzir desperdícios e aumentar a satisfação dos trabalhadores com a prestação de serviços de qualidade. A presente dissertação tem como objetivo compreender o impacto que a implementação dos serviços partilhados e da metodologia Lean têm na área administrativa e de apoio na Força Aérea Portuguesa, incidindo na necessidade de recorrer à Loja do militar, ao Contact Center, ao Setor de Correios e ao Portal Interno - Self-Service, percebendo de que forma estas implementações permitiram a eliminação de desperdício e o aproveitamento dos recursos, humanos e financeiros, existentes. A recolha de dados realizou-se através da combinação de vários métodos, nomeadamente a análise documental, observação direta e entrevistas. Após a implementação, no ano de 2015, ainda é possível verificar que existe alguma resistência à mudança, o facto de estarmos perante uma organização hierárquica, de onde surgem diversas chefias inerentes, justifica essa desvantagem existente. Por outro lado, a implementação e o funcionamento de todos os serviços na sua plenitude, permitiu a redução de pessoal prevista pelo programa Defesa2020, onde a otimização de recursos juntamente com a simplificação de processos permitiu a eliminação de tarefas duplicadas. |
Designação do grau: | Mestrado em Gestão |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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master_tiago_costa_resende.pdf | 2,67 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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