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http://hdl.handle.net/10071/19083
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Title: Impact of Lean management at EDP Produção
Authors: Chaves, Constança de Athayde de Antunes Varela
Orientador: Pereira, Renato
Keywords: Lean management
Continuous improvement
Efficiency
EDPP
Metodologia Lean
Melhoria contínua
Eficiência
Issue Date: 5-Nov-2019
Citation: CHAVES, Constança de Athayde de Antunes Varela - Impact of Lean management at EDP Produção [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2019. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/19083>.
Abstract: Nowadays, companies are in an environment of constant change and competitiveness, especially given the financial instability of some economies and the consumer´s awareness of their power and demanding in product and service specifications. Therefore, organizations are increasingly seeking recognition in the market not only for their quality but also for their efficiency and rapid response to changes. In this context, many methodologies have emerged to address the external factors that make markets extremely volatile. Of these various methodologies, Lean stands out as a form of management, consisting of practices and concepts of continuous improvement and waste reduction throughout the value chain, aiming at consumer satisfaction. Lean is also a way of thinking, with the goal of developing people's skills by creating a culture where everyone is encouraged to use their thinking, knowledge and skills to solve problems and to improve constantly and continuously. But even if Lean can be applied across all industries and services, it is not a simple change. To achieve this, there must be a strong sense of leadership from top management to the end of the hierarchical structure. It is also important to evaluate and monitor their performance in organizations. In this context, the objective of this Case study is to understand how such a developed company as EDP (Energias de Portugal), more specifically EDPP (EDP Production), applies and monitors the Lean methodology. It is intended to evaluate the balance between the results obtained from this methodology in a developed company and the investment required.
Atualmente, as empresas encontram-se num ambiente de contante mudança e competitividade, dado sobretudo à instabilidade financeira de algumas economias e da consciência dos consumidores do seu poder nas especificações de serviços e produtos. Deste modo, são cada vez mais as organizações que procuram ser reconhecidas no mercado não só pela sua qualidade, mas também, pela eficiência e rápida resposta às mudanças. Neste contexto surgiram, muitas metodologias que têm como objetivo fazer face aos fatores externos. Destas metodologias várias destaca-se o Lean, constituída por práticas e conceitos de melhoria contínua e redução de desperdícios em toda a cadeia de valor, visando a satisfação do consumidor. O Lean é também uma forma de pensar, com o objetivo de desenvolver as competências, através da criação de uma cultura onde todos são encorajados a usar o pensamento, conhecimento e capacidades adquiridas para resolver problemas e melhorar constantemente. Mas apesar do Lean ser passível de se aplicar em todas as indústrias e serviços, não é uma mudança simples. Para tal, deve existir um sentido forte de liderança desde a gestão de topo até ao fim da estrutura hierárquica. É também de extrema importância a avaliação e monitorização de desempenho desta aplicação Neste âmbito, o objetivo do presente Case Study é perceber a forma como uma Empresa tão desenvolvida, como a EDP (Energias de Portugal), mais concretamente EDPP (EDP Produção), aplica e monitoriza a metodologia Lean. Pretende-se, desta forma, avaliar o balanço entre os resultados obtidos desta metodologia numa grande empresa e o investimento necessário.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/19083
Thesis identifier: 202314057
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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