Skip navigation
Logo
User training | Reference and search service

Library catalog

Retrievo
EDS
b-on
More
resources
Content aggregators
Please use this identifier to cite or link to this item:

acessibilidade

http://hdl.handle.net/10071/19046
acessibilidade
Title: Ethical leadership and workers’ moral disengagement: the mediation of ethical climate
Authors: Abreu, Francisca Gonçalves de Sá Rasquilha de
Orientador: Ramalho, Nelson Campos
Keywords: Ethical leadership
Moral disengagement
Ethical climate
Tenure with supervisor
Liderança ética
Desvinculação moral
Clima ético
Antiguidade com a chefia
Issue Date: 4-Nov-2019
Citation: ABREU, Francisca Gonçalves de Sá Rasquilha de - Ethical leadership and workers’ moral disengagement: the mediation of ethical climate [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2019. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/19046>.
Abstract: The study focused on the influence of ethical leadership on the moral disengagement of workers, mediated by the ethical climate (care and instrumental). Additionally, we used tenure with supervisor as a moderator in this relationship. The conceptual model corresponds to a moderated mediation which previewed that ethical leadership lowers the level of moral disengagement of workers. With an online questionnaire, we collected a valid sample of 358 participants. The main findings were significant when facing an instrumental ethical climate, where there are a total mediation and an effect of the moderator (tenure with supervisor). However, care ethical climate hypotheses were not supported, showing neither mediation nor a moderation effect. This research provided relevant information to organizations as it suggests that the indirect effect is moderated after 3 years and the direct effect after 16 years of contact with the leader. It is additionally interesting that future research targets the caring ethical climate issue.
A presente dissertação estuda a influência da liderança ética na desvinculação moral dos colaboradores, mediada pelo clima ético (Cuidar e Instrumental). Ainda, se utilizou a antiguidade com a chefia como moderador da relação. O modelo conceptual desenvolvido resultou numa mediação moderada em que se previa que a liderança ética diminuísse o nível de desvinculação moral dos colaboradores. Através de questionários online recolheu-se uma amostra de 358 participantes. Os principais resultados mostraram-se significativos na presença de um clima ético instrumental, onde ocorre uma mediação total e o efeito da moderadora antiguidade com a chefia. No entanto, ao destacar o clima ético de cuidar os resultados não foram corroborados, não existindo mediação nem o efeito da moderadora. Este estudo forneceu informações bastante pertinentes para as organizações, na medida em que, num clima ético instrumental, prevê-se que o mesmo comece a influenciar a partir dos 3 anos de relação e o líder após 16 anos de contacto. Ainda, torna-se interessante que estudos futuros procurem abordar a questão do clima ético de cuidar.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/19046
Thesis identifier: 202313476
Designation: Mestrado em Psicologia Social e das Organizações
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

Files in This Item:
acessibilidade
File Description SizeFormat 
Master_Francisca_Rasquilha_Abreu.pdf983.63 kBAdobe PDFView/Open    Request a copy


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Currículo DeGóis 

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.