A procurement adjustment strategy for FDI enterprises: A case study under the Belt and Road Initiative

Abstract

This study combines international trade theories, purchase management theories and SWOT analysis together. Based on these theories, this study firstly finds the problems in multinational procurement management and then studies how multinational enterprises (MNEs) select their procurement strategy for the procurement of raw materials under the Belt and Road Initiative (BRI). Also, this study takes Group A as a case company to perform a detailed analysis on. Contributions of this study are as follows. Firstly, from the macro level, the current research is mainly about the purchasing behaviours and procurement management in MNEs especially the procurement management in MNEs. However, this study conducts a micro level analysis of a specific enterprise, taking Group A as a case study. Secondly, combined with the MNEs location choice and procurement management, this study analysed, in particular, the localised purchase management models. Thirdly, by taking Group A as an example, the author constructed a dynamic mechanism of its procurement management selection mode combined with corresponding data of raw material procurement costs. Fourthly, the study analysed the motivation of procurement management shifts and discusses the possible new growth engine of Chinese MNEs and the localisation selection of MNEs.

Este estudo combina teorias referentes ao comércio internacional com as teorias de gestão de compras e a análise SWOT. Com base nessas teorias, este estudo investiga primeiramente os problemas na gestão de aquisições das empresas multinacionais e, em seguida, estuda como as EMNs selecionam a sua estratégia de aquisição para a compra de matérias primas tendo em consideração a Belt and Road Initiative (BRI). Além disso, esta tese toma o Grupo A como um exemplo para realizar uma análise detalhada. As contribuições deste estudo são as seguintes. Em primeiro lugar, as pesquisas existentes preocupam se, a um nível macro, com os comportamentos de compra e gestão de aquisições em empresas multinacionais. No entanto, este estudo conduz uma análise mais ao nível micro de uma empresa específica, tomando o Grupo A como um estudo de caso. Em segundo lugar, combinando a escolha da localização das EMs e a gestão de aquisições, este estudo analisa o modelo de gestão de compras. Em terceiro lugar, tomando o Grupo A como exemplo, o autor constrói um modelo dinâmico de seleção e gestão de compras combinando os dados correspondentes aos custos de aquisição de matéria prima. Em terceiro lugar, o estudo analisa a motivação das mudanças na gestão de compras e discute o possível motor novo de crescimento das empresas multinacionais chinesas e a seleção da localização das empresas multinacionais.