Personalidade proactiva, autoavaliações e empregabilidade nas organizações: o papel mediador do senso de poder, da adaptabilidade na carreira e da orientação para os objectivos de aprendizagem

Abstract

A empregabilidade interna percebida é um constructo que reflete a perceção sobre a possibilidade de desenvolver a carreira com o empregador atual. Nesta investigação, sugiro que existem diferenças individuais que predizem as perceções sobre a empregabilidade interna percebida. Proponho dois modelos de mediação múltipla aplicados ao contexto organizacional. Enquanto no modelo 1 estudo a influência da personalidade proactiva na empregabilidade interna percebida, no modelo 2, estudo a influência das autoavaliações com três variáveis mediadoras: o senso de poder, a adaptabilidade na carreira e a orientação para os objetivos de aprendizagem. Numa amostra de 203 indivíduos portugueses a trabalhar em instituições públicas e privadas, constatou-se que a personalidade proactiva e as autoavaliações predizeram de forma positiva e significativa a empregabilidade interna percebida, e que o modelo 2 foi mais representativo dos dados. O efeito mediador do senso de poder foi significativo em ambos os modelos, e o da adaptabilidade na carreira, apenas no modelo 2. O efeito mediador da orientação para os objetivos de aprendizagem não foi significativo nos dois modelos propostos. Os resultados sugerem a necessidade de efetuar mais estudos para investigar o efeito mediador da adaptabilidade na carreira na relação entre a personalidade proactiva e a empregabilidade interna percebida, assim como o efeito mediador da orientação para os objetivos de aprendizagem na relação entre a personalidade proactiva/autoavaliações e a empregabilidade interna percebida. Os resultados obtidos são discutidos, com implicações e sugestões para as organizações.

Perceived internal employability is a construct that means the perception of developing a career with an organization. In this investigation, I examine individual differences to predict perceived internal employability. I propose two multiple mediation models applied to organizational context. In model 1, I study the influence of proactive personality and in model 2 the influence of core self-evaluations in perceived internal employability with three mediators: sense of power, career adaptability and learning goal orientation. In a sample of 203 Portuguese workers in public and private institutions, results showed that proactive personality and core self-evaluations positive predicted perceived internal employability, in which the model 2 was more representative of data. The mediating effect of sense of power was significant in both models and career adaptability in model 2. The mediating effect of learning goal orientation was not significant in both models. These findings suggest that is necessary pay more attention to career adaptability as a mediator between proactive personality and perceived internal employability, as well as learning goal orientation mediator effect between proactive personality/core self-evaluations and perceived internal employability. Results obtained are discussed with implications and suggestions to organizations.