Skip navigation
User training | Reference and search service

Library catalog

EDS
b-on
More
resources
Content aggregators
Please use this identifier to cite or link to this item:

acessibilidade

http://hdl.handle.net/10071/14030
acessibilidade
Title: Fortalecimento do contexto de ambidextria contextual
Authors: Caleira, António Emanuel Antunes de Carvalho Rossa
Orientador: Nunes, Francisco Guilherme Serranito
Keywords: Gestão de recursos humanos
Desempenho organizacional
Performance
Ambiente organizacional
Human Resource Management
Ambidexterity
Organizational Performance
Organizational Context
Issue Date: 8-Feb-2017
Citation: CALEIRA, António Emanuel Antunes de Carvalho Rossa - Fortalecimento do contexto de ambidextria contextual [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2016. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/14030>.
Abstract: O conceito de ambidextria contextual é relativamente recente e foi desenvolvido por Gibson e Birkinshaw (2004). No entanto as definições propostas até ao momento apresentam algumas lacunas tanto a nível conceptual bem como ao nível da medição dos efeitos da ambidextria contextual. Assim sendo, nesta dissertação foi feito um fortalecimento deste conceito. Ás já duas componentes da ambidextria contextual, Alinhamento e Adaptabilidade, foi acrescentada uma componente adicional, um Mecanismo de Troca, que guia o juízo individual entre gerir quando optar por comportamentos relativos a Alinhamento ou a Adaptabilidade. Mas também as duas componentes originais foram expandidas, começando assim o fortalecimento do conceito pelas suas bases. Com base numa amostra de 202 casos, foi realizado um estudo sobre os efeitos da ambidextria contextual na performance organizacional, introduzindo uma inovação neste tipo de estudos, o uso de uma variável mediadora, neste caso o Speed-toMarket. Após a análise realizada, os resultados obtidos apontam para efeitos positivos da ambidextria contextual tanto na variável mediadora como também na Performance Organizacional.
Contextual ambidexterity is a relatively recent concept, which had in Gibson and Birkinshaw (2004) the major starting point. However, the definitions proposed so far have some gaps both at conceptual level and in terms of measuring the effects of contextual ambidexterity. Thus, in this thesis a strengthening of this concept was made. To the two existing components of contextual ambidexterity, adaptability and alignment, an additional component was added, a switching rule, that guides the individual judgment of when choose to manage behaviors related to alignment or adaptability. But also the two original components were expanded, beginning the strengthening of the concept from their bases. Based on a sample of 202 cases, a study was conducted on the effects of contextual ambidexterity on organizational performance, introduced an innovation in this type of studies, the use of a mediating variable, in this case speed-to-market. After the analysis, the results point to positive effects of contextual ambidexterity both in mediating variable as well as in organizational performance.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/14030
Thesis identifier: 201610582
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

Files in This Item:
acessibilidade
File Description SizeFormat 
FortalecimentoDoConceitoDeAmbidextriaContextual.AntónioCaleira.MG.68333.pdf5.68 MBAdobe PDFView/Open


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Currículo DeGóis 

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.