An empirical investigation of carrer self-management behaviours: test of a theoretical model

Abstract

This Master thesis explores the idea of proactive career attitudes and employee’s engagement in Career Self-Management Behaviours (CSMB). The main purpose of the study is to investigate if employees’ accumulated experiences with Human Resource Development Practices (HRDP) are predictive of their engagement in CSMB, and if those proactive activities, in turn, impact workers’ Perceived Employability (PE) and Organizational Commitment (OC). Data used in this study was obtained from a sample of 351 Portuguese employees. Data was collected in 2015 using a web-based questionnaire as part of a broader international research project: “Cross-Cultural Collaboration on Contemporary Careers” (Briscoe, Hall & Mayrhofer, 2012). A series of linked hypotheses are tested using the SPSS macro PROCESS (Hayes, 2016), with an examination of the mediation model. Before reporting the details of the empirical study, the first part of this paper – Literature Review, provides a thorough discussion of key theories and empirical studies related to the concepts and associations investigated in this study. The results show that HRDP positive impact both employees’ OC and PE - and that this enhancing effect is mediated by CSMB. As for the study limitations, since the results are based on cross-sectional self-report data, the causality of the findings cannot be confirmed. The study contributes to knowledge on modern careers, in that it sheds light on the process in which organizational career management initiatives can enhance desirable career outcomes (through fostering self-directed career attitudes). Implications for theory and practice are discussed.

Esta tese de mestrado explora o conceito de atitudes de carreira proativas e de compromisso do colaborador com Comportamentos de Autogestão da Carreira (CAC). O principal objetivo do estudo é investigar se a experiência acumulada do colaborador com Práticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos (PDRH) é preditiva do seu compromisso com CAC e se essas atividades proativas, por outro lado, impactam a Empregabilidade Percebida (EP) do colaborador e o seu Compromisso Organizacional (CO). Os dados utilizados neste estudo foram obtidos através de uma amostra de 351 trabalhadores portugueses. Em 2015 esta informação foi recolhida utilizando um questionário online que fazia parte de um projeto de investigação internacional mais amplo: Cross-Cultural Collaboration on Contemporary Careers” (Briscoe, Hall & Mayrhofer, 2012). São testadas uma série de hipóteses associadas entre si, utilizando o macro PROCESS do SPSS (Hayes, 2016), com uma análise da mediana. Antes de relatar os detalhes do estudo empírico, a primeira parte deste artigo – Revisão da Literatura, proporciona uma discussão transversal de teorias chave e estudos empíricos relacionados com os conceitos e associações investigadas neste estudo. Os resultados mostram que as PDRH impactam ambos de forma positiva - CO dos colaboradores e a sua EP - e que este efeito de aumento é mediado pelos CAC. Relativamente às limitações do estudo, considerando que os resultados são baseados em informação transversal auto reportada, a causalidade dos resultados não pode ser confirmada. Este estudo contribui para o conhecimento sobre carreiras modernas, na medida em que ilumina o processo através do qual as iniciativas de Gestão de Carreira levam a resultados desejáveis (através da promoção de atitudes de carreira auto dirigidas). São ainda discutidas implicações para a teoria e para a prática.