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http://hdl.handle.net/10071/11186
acessibilidade
Title: Multimédia no Castelo: criatividade, turismo e património: plano de negócio
Authors: Carvalho, Bernardo Simões Vilhena de
Orientador: Ferreira, Rui Pedro Soares
Keywords: Turismo
Gestão do património
Criatividade
Multimédia
Gastronomia
Novo Projeto
Tourism
Heritage
Heritage
Multimedia
Gastronomy
New Project
Issue Date: 2015
Citation: CARVALHO, Bernardo Simões Vilhena de - Multimédia no Castelo: criatividade, turismo e património: plano de negócio [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2015. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/11186>.
Abstract: O mercado turístico é um mercado em expansão em Portugal e em Lisboa, ao contrário da prestação da economia em geral. Lisboa recebe 2,7 milhões de turistas anualmente, é detentora de património histórico e monumental assinalável, e no entanto, verifica-se um défice de oferta cultural nocturna, especificamente destinada ao turista, que ultrapasse a oferta gastronómica, ou a realidade de nicho das casas de fado. Ao turista, que busca uma experiência memorável, procura-se proporcionar-lhe esse momento aliando os factores lúdicos, pedagógicos e gastronómicos, tirando partido da história e imagem locais. Pretende-se no plano de negócios proposto encontrar uma solução que seja vantajosa para promotor e cliente, tirando partido de um equipamento cultural e histórico com notoriedade máxima, potenciando a capacidade instalada, e agregando mais recursos ao ecossistema económico já implantado, nos seus diversos negócios. O plano de negócio tem como objectivo identificar a oportunidade que existe no panorama cultural e turístico, desenvolver a solução e identificar os recursos necessários para a desenvolver. Destaca-se a análise do ponto de vista do marketing, essencial para que o lançamento do projecto seja um êxito. Naturalmente, o plano de negócio contém os diversos cálculos que traduzem o retorno financeiro expectável para a empresa, instrumento essencial que suportou a tomada de decisão por parte da empresa neste investimento. Promove-se a análise de desvios entre o planeamento e o resultado final, explorando as lições a retirar do empreendimento.
The tourism market is a growing market in Portugal and Lisbon, unlike the provision of the economy in general. Lisbon welcomes 2.7 million tourists annually, holds historical and remarkable architectural heritage, and yet, there is a on cultural night offer targeted to the tourists, not going beyond the gastronomic offer, or the niche reality of Fado houses. To tourists who seek a memorable experience, we try to provide combining the playful factors, educational and dining, taking advantage of local history and image. It is intended in the business plan proposed a solution to the benefit of both the promoter and the costumer, taking advantage of a cultural and historical equipment with maximum visibility, enhancing its capacity, and adding more resources to its economic ecosystem already deployed in its various business . The business plan aims to identify the existing opportunity in the cultural and tourist panorama, developing a solution and identifying the resources needed to develop it. Noteworthy is the focus on the marketing point of view, essential for the launch of a successful project. Of course, the business plan contains the various calculations that reflect the expected financial return for the company, and it is this essential tool that supported decision-making by the company in this investment. Finally, the analysis of deviations between planning and the final result, exploring the lessons of the project.
Peer reviewed: yes
URI: http://hdl.handle.net/10071/11186
Designation: Mestrado em Gestão Cultural
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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