Orientações de carreira na geração Z

Abstract

O presente estudo procura identificar as orientações de carreira de enfermeiros pertencentes à Geração Z, num grupo de saúde privado português, mediante uma metodologia mista, com desenho paralelo convergente. Foram avaliados, numa vertente quantitativa (n=201) os instrumentos Inventário de Orientações de Carreira (COI), Escala Atitudes de Carreira Proteana e sem Fronteiras (PCAS e BCAS, respetivamente), aliados a uma análise de conteúdo decorrente da entrevista semi-estruturada (n=10). Os resultados apontam para a versatilidade, atualidade e validade do COI e inadequação dos restantes instrumentos para a amostra em estudo. O estudo sugere a coexistência e compatibilidade de orientações tradicionais e contemporâneas, expressando, por um lado, metacompetências proteanas, mobilidade psicológica, a presença das âncoras que privilegiam a conciliação trabalho-família e a busca por oportunidades de aprendizagem e, do outro, contrastam a premente necessidade de segurança e uma mobilidade física enquadradas numa Geração Z económica, social e ecologicamente preocupada. O padrão Cidadão Sólido sugerido, aliado à manifestação de impaciência e necessidade de progressão rápida, característicos desta coorte geracional, colocam sobre as organizações a responsabilidade acrescida de proporcionar oportunidades de carreira e desafios, assegurando uma mobilidade interna, antes que a externa se manifeste.

The present study seeks to identify the career orientations of Generation Z nurses, in a portuguese private health setting, through a mixed methods with convergent parallel design. Career Orientation Inventory (COI), Protean and Boundaryless Career Attitudes (PCAS and BCAS, respectively) quantitative instruments were evaluated (n=201) together with a content analysis, resulting from the semi-structured interview (n=10). The results point to the versatility, timeliness and validity of the COI and inadequacy of the remaining instruments for the present sample. The study suggests the coexistence and compatibility of traditional and contemporary orientations, expressing, on the one hand, protean metacompetences, psychological mobility, the presence of anchors that favor work-family conciliation and the continuous search for learning opportunities and, on the other, contrast the pressing need for security and physical mobility within an economically, socially and ecologically concerned Generation Z. The suggested Solid Citizen profile, coupled with the manifestation of impatience and the need for rapid progress, characteristics of this generational cohort, places on organizations the increased responsibility for providing career opportunities and challenges, ensuring internal mobility before external mobility manifests itself.