1. Repositório do Iscte – Instituto Universitário de Lisboa

Percorrer por autor Cunha, M. P.

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DataTítuloAutor(es)TipoAcesso
2013Lessons for leaders: positive organization studies meets Niccolò MachiavelliCunha, M. P.; Clegg, S.; Rego, A.ArtigoAcesso Embargado
2022Non-naïve organizational positivity through a generative paradox pedagogyCunha, M. P.; Simpson, A. V.; Rego, J.; Clegg, S.ArtigoAcesso Aberto
2021‘Open Purpose’: Embracing organizations as expressive systemsClegg, S.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Santos, F.ArtigoAcesso Aberto
2014Organizations as human communities and internal markets: searching for dualityCunha, M. P.; Rego, A.; Vaccaro, A.ArtigoAcesso Embargado
2013O papel do capital psicológico na criação de valor para as organizaçõesAntunes, A; Caetano, A.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2019Paradoxes of organizational change in a merger contextCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S. R.; Costa, S.; Rego, A.ArtigoAcesso Aberto
2018The perceived impact of leaders’ humility on team effectiveness: an empirical studyRego, J.; Cunha, M. P.; Simpson, A. V.ArtigoAcesso Aberto
2015Powers of romance: the liminal challenges of managing organizational intimacyClegg, S.; Cunha, M. P.; Rego, J.; Story, J.ArtigoAcesso Aberto
2014Product innovation in resource-poor environments: three research streamsCunha, M. P.; Rego, A.; Oliveira, P.; Rosado, P.; Habib, N.ArtigoAcesso Embargado
2017Reliability and construct validity of the Portuguese version of the Psychological Capital QuestionnaireAntunes, A.; Caetano, A.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Embargado
2014Smells like team spirit: opening a paradoxical black boxSilva, T.; Cunha, M. P.; Clegg, S.; Neves, P.; Rego, A.; Rodriges, R.ArtigoAcesso Embargado
2014Store creativity mediating the relationship between affective tone and performanceRego, A.; Reis Júnior, D.; Cunha, M. P.; StallBaum, G.; Neves, P.ArtigoAcesso Embargado
2022Strategic encounters in innovation and regulation: Healthcare transformation in the era of digital connectivityMendonça, S.; Damásio, B.; Santiago, F.; Chen, M.; Santos, A. B.; Cunha, M. P.; Nicita, A.ArtigoAcesso Aberto
2024Tackling sustainable development goals through new spaceClegg, S.; Cunha, M. P.; López, A.; Sirage, E.; Rego, J.ArtigoAcesso Aberto
2015Tales of the unexpected: discussing improvisational learningCunha, M. P.; Neves, P.; Clegg, S.; Rego, J.ArtigoAcesso Embargado
2022Team ground rules: Their nature and functionsCunha, M. P.; Rego, J.; Simpson, A. V.ArtigoAcesso Aberto
2022Theorizing compassionate leadership from the case of Jacinda Ardern: Legitimacy, paradox and resource conservationSimpson, A. V.; Rego, J.; Berti, M.; Clegg, S.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Aberto
2023Understanding pragmatic paradoxes: When contradictions become paralyzing and what to do about itCunha, M. P.; Rego, J.; Berti, M.; Simpson, A. C.ArtigoAcesso Aberto
2024Wise leaders fostering employees’ speaking up behaviors: Developing and validating a measure of leader-expressed practical wisdomRego, J.; Meyer, M.; Reis Júnior, D.; Cunha, M. P.ArtigoAcesso Aberto
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