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http://hdl.handle.net/10071/9748
Autoria: | Lopes da Costa, R. António, N. |
Data: | 2015 |
Título próprio: | O conceito de consultoria de gestão: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática |
Número: | 11 |
Paginação: | 1 - 15 |
ISSN: | 1646-4850 |
DOI (Digital Object Identifier): | 10.1234/ei.v0i11.3445 |
Palavras-chave: | Consultoria de gestão Estratégias Estratégia-como-prática |
Resumo: | Numa retrospetiva histórica, embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, na verdade estas afirmações não vêm acompanhadas por um número de estudos académicos que realcem a importância do trabalho efetivo dos consultores de gestão. Para combater a falta de estudos nesta área emergente, este artigo visa construir uma definição de consultoria de gestão que seja amplamente aceite. Os resultados da análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, vêm desta forma redefinir o paradoxo do conceito de consultoria de gestão a partir da perspetiva de análise de consultores e clientes em Portugal à luz de uma perspetiva ligada ao campo de pesquisa da Estratégia-como-prática, focalizando-o nos quatro paradigmas empresariais da consultoria de gestão e nas perspetivas macro e micro de análise que constituem o campo de pesquisa da Estratégia-como-Prática. |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
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Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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